三星集团的创新历程.pptVIP

三星集团的创新历程 经济092班 黄弘道 200901802071 三星集团概况 三星集团（简称：三星）是大韩民国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 公司发展历程 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，将制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产，并使三星进入造船工业。1974年成立三星重工业，以及三星造船厂，并收购了韩国半导体的50%股票，在半导体制造领域处于的统治地位。1977年成立三星精密机械株式会社， 1986年成立了三星经济研究所。1996年，三星集团跻身全球第五大集团，2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿根廷。 三星集团的创新 “不要怕失败，大家要创新，要敢于冒险。” 2006年1月1日，新年第一天，三星集团“灵魂”人物——会长李健熙在内部网站上给113000 名员工的贺词中，特意将创新放到首位。 而作为全球消费电子领域的一匹黑马，三星的成长并非一帆风顺。在早期的高端产品市场，与周围强大的日本品牌相比，三星仅仅被看成销售廉价产品的发展中国家企业。上世纪90年代初，三星在经营中多次陷入困境。 三星创新故事 有个故事三星人经常讲给媒体，那就是李健熙在一次到欧洲市场考察时发现，商场里的三星产品被堆放在不起眼的角落里，而且上面满是灰土。他了解到这是因为三星产品技术和功能的落后而少人问津。 这件事对李健熙触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价又这样低，企业怎么发展？回国后，李健熙先生决意改革，发起了对三星影响深远的“新经营”运动，并向全公司发出号召：“除了老婆和孩子，其他的都要变！” 三星也正是从1993年开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并因此成功渡过了1998年亚洲金融危机。 “新经营”时代 　　“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，更是一次大胆的创新！是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。 在“新经营”运动提出的初期，为了突破在核心技术方面的瓶径，李健熙甚至亲自向日本、美国公司工程师就一些技术细节求教。然而，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度成为低档产品的代表。也正因为如此，对创新技术的渴求，始终贯穿于三星不断发展的历程。在“新经营”运动推行了10多年后，三星不仅成为国际一流的跨国公司，而且还成就了“创新之王”的神话 产品研发 “三星靠低利润空间的消费电子产品实现跃进；它热衷硬件而非软件；它仍追求‘大而全’的全能企业模式。在对三星案例的研究中，人们都强调了设计和市场运作的重要性，但支撑其成为一个扩张机器和利润机器的最根本，还是它对技术研发的高投入。没有其他科技公司——无论微软还是索尼，在研发上的投入比三星多。” 在过去的7年中，其中有5年三星在美国注册的年专利数量超过了索尼，而且仍坚持每年投入销售额的8％左右用于研发。“三星代表了韩国大企业发展的普遍道路，其中重要的一点原因就是高度重视研发，注重创新和知识产权。” 全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，在2005年10月率团参观三星集团时深有感触地说：“和三星相比，国内许多企业对研发的重视程度还有相当的距离。而三星的成功经验表明，企业要想获得持久的增长，必须不断增强自己的核心竞争力。尤其是高新技术企业，一定要确保对技术研发的投入，以创新求发展。” 自主研发三层面 第一层面是三星技术研究院，工作在这里多是行业内顶尖教授，重点研究未来的标准和技术，重点是保证三星长远的竞争力，做10年后的拥有自主知识产权的产品，不与当前市场应用结合。 第二个层面，在数字设备业务、数字媒体业务、液晶显示器业务、半导体业务和电信网络业务这五大生产事业部中，每个部门都有细分产品的研发机构，做贴近市场前瞻性研发，重点工作是保证产品既满足市场需求，又领先其他同行。 第三个研发层面是