加强库存商品管理提高企业经济效益.PDFVIP

资产管理 I zichanguanl 加强库存商品管理 提高企业经济效益 陈　芳[1] [摘　要]库存管理直接体现着企业的效益、风险、流动性和综合管理水平。确定最佳库存数量， 充分发挥库存价格杠杆效应，实现库存保值增值，能够有效地提高企业经营效率。科学合理地确定 安全库存量、加强库存信息网络建设、加强月末库存商品盘点工作、加强库存集中管理等，都是加 强库存商品管理的有效措施，能够很好地实现存货增值、溢价收益。 [关键词]库存管理；价格杠杆效应；保值增值；溢价收益 库存商品是指在日常经营过程中为销售而储备 时办理入库和及时录入系统。 的各种成品油，合理安排库存，以保证加油站不脱销、 第五，加油站库存商品日常管理难度大，稍有 不断档，供应稳定。加强库存商品的管理，加快库 疏忽都会造成损失。 存周转天数，减少流动资金占用，确保库存保值增值， 第六，存在油库没有起到协调油品消费的作用， 为企业经营和决策提供服务。 增加了油库成本。油库周转率低，存在库容过剩， 增加费用。 一、目前库存管理存在的问题 第七，低效率的信息传递系统。由于系统没有 销售企业经营网点多，分布广，成品油易燃、 很好的集成，当企业需要了解用户信息时，常常得 易爆、易挥发的特点，致使库存数量散、安全要求高、 到的是延迟的信息和不准确的信息，导致客户满意 费用损耗高、管理难度大。主要存在以下七个方面 度降低。 的问题： 二、库存规模的控制 第一，库存商品占用较大，尤其是润滑油占用 较大，资金占用费高，存在库存减值风险。 企业拥有充足的库存，不仅有利于经营活动的 第二，账实不符。主要是存在不反映应收账款、 顺利进行，节约采购时间，而且能够迅速满足客户 赊销、掩盖收入的现象，监督不力造成库存不实。 的需要，为企业销售提供加大的机动性，避免因库 第三，便利店库存资金占用较大。因配送等客 存不足带来的机会损失。然而，库存的增加必然要 观原因，库存资金占用较大。 占用更多的资金，经营中还存在库存减值风险，使 第四，存在“红库存”现象。主要表现是财务 企业付出更大的持有成本，而且增加库存管理费用， 账面出现“红库存”，原因主要是入库串号或者未及 影响企业获利能力的提高。如何在库存收益（增值） [1]陈芳， 新疆和田销售公司总会计师，高级会计师。联系邮箱：kelcf@。 年·第 期 25 2014 5 Z 资产管理 ichanguanli 与库存成本（减值、资金占用）之间进行博弈和利 30吨，库存周转天数为1.2天。 弊的权衡，在充分发挥库存收益功能的同时，降低 又如：某加油站日销售汽油2吨，柴油3吨， 成本、增加收益、实现它们的最佳组合，最终实现 送货天数为0.5天，而送货的油罐车安全载重量为 库存管理的目标。