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工程建设项目管理考核办法（暂行） 编制：工程部 会签： 审批： 工程建设项目管理考核办法（暂行） 版本号：A-8 1、实行目的 施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性，充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下，项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。 2、考核对象 工程建设项目负责人及相关的职能人员等。 3、考核方法 首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单，按对应额定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数，改建项目拆除部分计算在投资总额。（详见奖励参数表） 根据该工程建设项目的考核表由考核组进行打分。（详见工程建设项目管 理考核表） 根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数（详见考评系数表），奖励给项目负责人及相关人员等。 奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例（详见奖金分配分配方案表），如有项目进行过程需要调整需提出明确理由，机动部分项目负责人自行决定。 奖励分配方案由项目考核组审核，如项目情况特殊，项目考核组有权调整预定分配比例及分配方案，财务部门备案，报总经理批准。 计算公式： 工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例 项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成，人事部负责牵头组织，报总经理批准。 考核组成员有权对属于自己工作范围内的考核部分进行打分，现暂定《工程建设项目管理考核表》中第1、2部门由工程部打分，第3部分由财务部打分，第4部分由安全部门打分，第5部分由使用部门打分。人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。 4、奖励细则 核算建设项目的投资总额 奖励额度：不同规模的工程确定相应的奖励系数，该系数乘以建设项目 的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度； 工程规模分档及各级奖励系数参见下表： 奖励系数表 工程档次 合同金额（X） 奖励系数 Ⅰ类 X≤￥50万元 1.30% Ⅱ类 ￥50万元＜X≤￥100万元 1.20% Ⅲ类 ￥100万元＜X≤￥200万元 1.10% Ⅳ类 ￥200万元＜X≤￥300万元 1.00% Ⅴ类 ￥300万元＜X≤￥400万元 0.90% Ⅵ类 ￥400万元＜X≤￥500万元 0.85% Ⅶ类 ￥500万元＜X≤￥600万元 0.80% Ⅷ类 ￥600万元＜X≤￥700万元 0.75% Ⅸ类 ￥700万元＜X≤￥800万元 0.70% Ⅹ类 ￥800万元＜X≤￥900万元 0.65% ⅩⅠ类 ￥900万元＜X≤￥1000万元 0.60% ⅩⅡ类 X＞￥1000万元 0.55% 为了使项目管理包括质量、成本、安全等项目管理 项目名称： 日期： 序号 考核内容 分 值 评分标准 得分 考核者签名 1 工程目标制定、进度完成情况 （35%） 项目筹划、计划性 5 未提出项目工作计划的扣5分；有必要而未提出书面修改计划扣2分。 实施目标的进度 10 因项目组自身原因完成的工作进度落后于工程进度表，每落后一个进度扣5分（期间如进度表有修改则按新进度