论现代企业管理的作用及发展.docVIP

四川托普信息技术职业学院 毕 业 设 计 论 文 题目： 论现代企业管理的作用及发展 学生姓名： 陈 福 红 学生学号： 2008200942 专业方向： 会计电算化 指导教师： 潘 用 书 指导单位：四川托普信息技术职业学院 20010年 6月 23日 摘要 企业应用现代管理来提升竞争力，积极应对世界经济一体化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从正确把握现代企业管理的基本内涵入手，对我国企业现代化管理现状进行分析，并结合现状对我国企业开展现代化管理进行了探讨,阐述了企业应用现代化管理的必要性和可行性，概述了目前我国现代企业管理的现状以及所面临的问题，如：管理不规范，随意性强；缺乏长远战略目标；文化建设有待深入；缺乏行之有效的激励机制等，并针对企业的实际情况提出了企业现代化管理可采取的策略和建议，我国的企业开展现代化管理必须先消除观念误区，高度重视人才问题。因此，企业惟有结合自身的资源优势，根据企业自身实际，为自己置身订做现代企业管理战略方向。 关键字：现代企业 管理 目录 摘要 2 目录 3 引言 4 第一章 企业现代化管理概述 5 1.1企业现代化管理的概念 5 1.2企业现代化管理的内容 5 1.3现代企业管理组织结构 5 1.5企业现代化管理方法 6 第二章 现代管理方法在企业中的具体运用 8 2．1现代企业管理的作用 8 2．2现代企业管理方法在企业中的运用 8 第三章 现代企业管理的现状 10 第四章 现代企业管理存在的问题及具体解决办法 11 4．1管理不规范，随意性强 11 4．2企业缺乏长远的战略目标 11 4．3企业文化建设有待深入 11 4．4缺乏行之有效的激励机制 12 第五章 现代企业管理的发展趋势 13 5．1现代企业管理的根本—人性化管理 13 5．2现代企业管理的重点—多样化经营 13 5．3现代企业管理的核心—创新性管理 13 第六章 总结 15 致谢 17 引言 随着当今时代的进步，社会的发展，在我国各大中小型企业遍布全国，而且发展速度极快。但是发展过程中总会有种种问题困扰着企业经济增长速度，影响企业前进的方向。那么怎样才能做到提高一个企业的经济效益呢？怎样才能让企业立于不败之地呢？这是任何一个企业都需要首先考虑的问题。 信息技术、网络技术、通讯技术和各类IT服务市场的不断成熟，越来越多的企业对现代管理更加重视，对其重要性的认识也逐步加深。企业现代管理也在逐步从单一向更高层次的整合应用。现代企业管理方式，对企业发展带来了巨大作用和商机。但是企业必须要正确认识现代企业管理的作用。同时也要看到企业开展现代管理的现状与问题，并且找到解决办法，只有这样才能让企业顺利开展管理工作。 第一章 企业现代化管理概述 1.1企业现代化管理的概念 企业现代化管理是为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，创造最佳经济效益的过程。，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。?2、企业管理方法现代化，管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。 ?管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如无线电传真设备、自动显示装置等在管理中的运用。 管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到“懂技术、会管理、善经营”。 第二章 现代管理方法在企业中的具体运用 2．1现代企业管理的作用 现代管理重视企业内外的管理，使企业的经营运作有序进行，从而增强企业的运作效率。现代企业的发展已不仅仅是注重利润，重点是对企业的管理。要求充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量共同体。企业充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，才能使企业内部团结，能一直对外抢占市场，也能够充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更大的利润 投资/万元 年收益 使用期 销路好0.4 销路一般0.5 销路差0.1 方案A：扩建 200 150 80 —10 10年 方案B：技术改造 100 100 60 20 10年 方案A: Ea=(150*0.4+80*0.5-10*0.1)*10-200=790（万元） 方案B: Eb=(100*0.4+60*0.5+20*0.1)*10-100=620（万元） 比较两方案的期望值可知，A方案期望值较大，如果不考虑其他因素，应选用A方案. 用决策