8590后员工管理探析.docVIP

85、90后员工管理现状与分析 随着时代的更替，90后纷纷涌入职场，带着自己的个性，带着特有的青春活力，90后终于脱去了学生的外衣，在自己所选择的工作中实干践行，与8员工相比较90后员工多了一份自我，多了一份不踏实，多了一份躁动。90后员工离职，被称为“闪辞族”。 这类“闪辞族”刚入职场便由于不满工资待遇、挑剔工作环境等原因闪电辞职，其中不乏尚未过试用期或刚转正的人，这类“闪辞族”让用人单位头痛不已。 虽然离职率较高，但这群职场新生代的实力也不容小觑。 图24：企业性质分布 图25：企业规模分布 从参与调研企业的性质情况看，外资控股企业占据了半壁江山，而民营企业也占据了调研群体的1/3。从企业规模来看，参与这次的调研的企业大多是规模在500人以下的企业，占比超过50%。 图26：企业行业分布 图27：企业中85、90后员工占比分布 从参与调研企业的行业分布来看，其中高科技和制造行业的企业占比较大。同时，从企业中85、90后员工占比分布的结果显示，40%以上的企业中“85、90后”占比为超过40%，这一比例在制造和高科技行业的企业中还要更高一些。 2 “85、90后”现状 自从 “85、90后”这个就业新生代参与工作开始，关于“85、90后”员工管理问题的话题就一直热议。每一代人都是时代的产物，都带有这个时代非常明显的痕迹。所以“85、90后“这一代确实存在着不同于以往的特点。同时随着企业的发展，人员的调整与晋升，部分85后员工已经逐渐走上管理岗位。企业管理层只有更好的“迎合”他们这样才能领导他们。 图28：企业各层级中85后的比例 从企业各层级85后员工占比的分析结果看， 85、90后员工在基层员工中的占比达到48.74%，在基层管理中的占比为15.53%，在中层管理中也占了9.29%。除此以外，部分85后员工已经在一些企业中走入高层管理人员。 随着85后员工逐渐走上管理岗位，在企业中的地位逐渐加重，成为企业的关键核心人才。但同时这部分员工由于价值观取向不同，对企业的忠诚度不高等原因，85后员工的离职率较高，也是多数企业都会关注的问题。 图29：离职率对比图 从调研结果可以看出，85后员工在企业人员离职比例中最大为39.08%几乎超出了85前员工了一倍。大多数85、90后都为基层员工，如何留住他们，让他们为企业创造更多的价值是企业需要思考的重点问题。 随着85、90后的大军已正式步入职场，大多数的企业的85、90后员工已占到了企业的40%左右。他们已经成为企业不可忽视的主力军。高离职率加大企业人员置换成本，企业招聘进入了招人、走人，再招人、再走人的恶性循环怪圈90后们在职场表现出来的个性，代表了一个新趋势，他们的价值取向更加多元化。 图30：85、90后员工与85前员工相比各方面表现 从以上的调研结果可以看出，与85前员工相比，85后员工在心态、绩效产出、承受压力、人际交往、沟通技巧、团队协作等各方面都表现一般。此外，85后员工在承受压力方面表现较差；而在人际交往和沟通技巧方面表现稍好。在企业的实际管理过程中可以注意尽量发挥85后员工的优势，给予员工一定的发展提升空间。同时，企业还可以加大对85后员工群体的指导、培养、培训，帮助他们更好的去适应企业。企业还以从缓解员工工作压力方面着手进行改善，如可以开展一些团队拓展活动、加入部分弹性福利等措施，来保留和激励85后员工。 下面将从HR角度分析85后员工对企业的管理带来了哪些难点？ 图31：85,90后员工给企业带来哪些管理难度 调研结果显示，超过70%的企业HR认为85、90后员工“心智尚未成熟、承受压力能力差”、“思维方式不同，理解差异化”。同时有超过60%的HR认为85、90后的员工“缺乏目标，工作主动性差”、“责任感不强，缺乏责任心”、“责任感不强，缺乏责任心”、“自我为中心，缺乏团队意识”；除此之外，也有半数的HR同意“表达方式不同，需要灵活多变的沟通方式”的观点。这些方面都在一定程度上加大了企业的管理难度。 随着85，90后员工逐渐进入职场，同时存在着一定的管理难度，企业HR在工作中同样也在承受着各种挑战。下面我们将从各个角度分析一下85后员工给HR工作带来哪些变化以及85后员工的关注点都有哪些？ 图32：85、90后员工在招聘吸引和方式方面的不同 图33：85、90后员工在薪酬关注点方面的不同 随着85，90后员工逐渐进入职场，HR在工作也在承受着各种挑战，根据调研结果我们可以看出85、90后员工与85前员工相比，在招聘吸引和方式上的不同主要是“考察的内容”和“宣传的角度”存在不同。对于85、90后员工，企业HR在招聘过程中更注重考察其稳定性、抗压能力、团队协