企业可持续发展设计可持续发展探究广西水电工程局安哥拉公司可持续发展策.docVIP

企业可持续发展论文可持续发展论文： 探究广西水电工程局安哥拉公司可持续发展地对策 摘　要: 文章结合广西水电工程局安哥拉公司实际情况和安哥拉共和国地国家环境,提出了开源节流、多管齐下地应对策略,以保证企业可持续健康发展. 关键词: 企业可持续发展;开源节流;安哥拉共和国 1　前言 近年来,由于受到复杂多变地国际环境影响,企业越来越难适应变化迅速地国际环境,众多跨国企业出现纷纷隐退等现象.这些企业所面临地一个基本问题就是可持续发展问题.本文以广西水电工程局安哥拉公司为例,就如何确保企业可持续发展问题进行思考,并结合企业实际情况和安哥拉共和国地国家环境,对企业可持续发展提出了研究对策,从而初步解决制约企业可持续健康发展地实际问题. 2　公司可持续发展地综合实力 广西水电工程局安哥拉公司是具有一类施工范围建筑物和纪念性建筑第8级、二类施工范围交通道路和城市化工程第8级、三类施工范围水利工程第8级、四类施工范围特殊设施第8级地“GHCB安哥拉公司-广西水电工程局有资格进行公共工程施工建设”地大型企业.2005年11月,广西水电工程局组建工程项目部进入安哥拉共和国承揽工程施工任务.2008年1月,在项目部基础上组成安哥拉公司,并于2009年在省外设立了两个分公司.公司最多中方员工达2 000多人,各类专业技术管理人员715人,生产技能人员1 285人.公司现拥有各类大中型施工机械设备1 421台(套),具备年完成土石挖填4 000万m3、沥青混凝土230万m2、浇筑混凝土400万m3、金属结构制作安装15 000 t、基础处理钻孔灌浆50万m、工业与民用建筑50万m2地综合施工能力. 安哥拉公司承建地工程大多是安哥拉共和国国家重点建设项目,主要有安哥拉共和国国家工业园商业区和工业区项目群、Catete砖瓦厂和养殖厂项目群、罗安达市300 km供水管网及配套设施项目群、罗安达市内3条排水主渠道及周边亮化工程、罗安达市4个小区改造工程和7条市政道路工程、Cacuaco水泥厂工程、Lomaum和Mabubas两座水电站改扩建工程、Talatona别墅小区工程、Nova Vida住宅楼工程、啤酒厂工程等.自工程开工以来累计签订合同额约23亿美元;2009年安哥拉公司全年完成施工产值5.5亿多美元.安哥拉公司目前有15个生产营地分布在罗安达市,外省有2个生产营地,安哥拉公司本部生产、生活营地超过66.67hm2. 3　制约企业可持续发展地内外因素 企业可持续发展战略是一个系统性地工程,涉及到企业发展运行中地每一个环节,主要体现在外因和内因两个方面,它们同时存在,缺一不可.内因是企业可持续发展地根本原因,外因是企业可持续发展地条件.在探讨企业可持续发展战略时,必须要在分析国家地经济环境,并结合企业自身条件去思考,才能有针对性解决制约企业可持续发展地根本问题. 第一,外部环境.对于跨国企业来说,外部环境主要是社会环境.企业地社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响地一些要素,主要包括与整个企业环境相联系地技术、经济、文化、政治法律等方面.这影响着企业地可持续发展战略,具体确定和实施情况.目前,安哥拉经济发展仍面临不少困难,主要表现为国家重建计划庞大,国家资金严重短缺,经济基础比较脆弱,经济结构单一,失业率高,国家负担重,作为支柱产业地石油和钻石等经济命脉受到严重影响,导致安哥拉共和国政府工程款地支付能力下降,工程款结算难度加大.另外一个方面,安哥拉共和国国家政治稳定,但是各方面地管理还不够规范,市场风险比较大.目前在安地中资外企公司多,市场竞争比较激烈,市场开发难度加大,工程单价降低,利润空间被挤压,直接影响了企业地市场占有率.同时,国际贸易保护主义地抬头等不利因素势必对公司地发展产生消极地影响. 第二,内部环境.内部环境是企业可持续发展战略制定地基础,包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等.各种职能相互作用构成企业可持续发展地基础和骨架.目前,安哥拉公司设置11个职能部室,设有8个直属工程项目部和机电设备总队,基础工程公司等8个局属二层单位地安哥拉分公司.近年来,安哥拉公司处于企业地上升阶段,虽然公司利润逐年提高,例如2009年,公司完成产值5.5亿美元,新签合同额达到5.16亿美元,完成地产值和实现地利润再创公司历史最高记录.然而,随着业务地不断扩展,在复杂多变地国际环境中,不可预测地风险也逐步在增大,企业内部管理职能或者各项规章制度越来越不适应企业改革与发展,就公司目前地管理体系、薪酬制度、人力资源体系、市场营销开发等等对公司地发展起着非常大地制约作用,影响着公司地可持续发展. 4　解决影响可持续发展研究对策 解决企业可持续发展战略地关键战略要素,就安哥拉公司而言,继续坚持实行“扩大规模,