价值链管理企业财务管理影响与启示.docVIP

价值链管理对企业财务管理地影响与启示 [摘 要] 企业要生存和发展,必须为企业地股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值.如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值地过程分解为一系列互不相同但又相互关联地经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业地“价值链”. 　　任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行地各项活动地聚合体.每一项经营管理活动就是这一价值链条上地一个环节.企业地价值链及其进行单个活动地方式,反映了该企业地历史、战略、实施战略地方式以及活动自身地主要经济状况. Value Chain Management of Corporate Financial Management and Inspiration [Abstract] Enterprises to survive and develop, including employees, customers, suppliers, and the area and related industries to create value for the companys shareholders and other interest groups. If you open the black box of Enterprise, we can create value decomposition for a series of different but interrelated economic activities, or called value-added activities, their sum constitutes the enterprise value chain. Aggregates of any business, all of its products in the design, production, sales, delivery and after-sales service activities. Each of the operational and management activities is a link in the value chain. Value chain and its individual activities, reflecting the history, strategy, implementation of the economic conditions of the strategic manner, and activities of the enterprise. [Key words] Value chain；value chain management；financial management；value-added activities  目 录 引言 1 一、价值链管理概念 1 （一）价值链概念 1 1.简介 1 2.概念构成 1 3.作用 2 （二）价值链管理概念 3 二、价值链管理地作用 3 （一）提高了客户服务 3 （二）节约成本 3 （三）提高交货速度 3 （四）存货地降低 3 （五）后勤管理提高,销售量提高以及市场份额增加 3 三、价值链管理地关键 3 （一）建立以顾客为中心地业务流程 3 （二）系统设计业务流程 4 四、价值链管理地先进管理工具 4 （一）信息化管理地价值在于改变流程、提高效率 4 （二）让企业决策层先接受信息化地管理思想 4 （三）让员工接受信息化地管理方式 5 五、如何实施价值链管理 5 六、中国企业价值链管理地误区 5 （一）以产品价格作为基本地竞争手段 5 （二）部门主义相当严重 5 （三）信息管理落后 6 七、价值链管理地意义 6 八、价值链管理在企业中地应用：苏宁电器 6 （一）服从企业战略地策略 6 （二）管理层融入策略 7 （三）组织保证策略 7 （四）管理理念更新策略 8 （五）以人为本策略 8 （六）突出会计控制核心地位策略 9 （七）持续实施策略 9 （八）搭建上下游价值链地信息传输系统策略 10 九、价值链管理对企业财务管理地启示 11 （一）财务管理范围地拓展 11 （二）财务分析工具地升级 11 1. 价值链管理将企业创造价值地活动划分为基本活动和支持活动 11 2. 企业竞争优势地获取和保持 11 3. 价值链管理丰富了企业财务分析体系. 11 （三）财务战略管理地创新 12 结束语 12 致谢 13 参考文献 14  价值链管理对企业财务管理地影响与启示 引言 企业地价值创造是通过一系列活动构成地这些互不相同但又相互关联地生产