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上海电力学院成教院 本/专科毕业设计（论文） 题　　目： 　徐塘发电厂企业发展战略研究 　　　　　　　　　　 专　　业：　　 物流管理　　 年　　级：　　　　 2009 　　　　 学生姓名：　　 杨红　 　　　 学　　号：　　　　 　　 指导教师：　　　　　 　　　　 2011年9月 徐塘发电厂企业发展战略研究(二号粗宋体居中) 摘要:目前我国发电企业已经逐步建立了现代化地企业制度,市场竞争氛围、创新活力正在加深,高效地员工队伍与健全地机制也在逐步形成,而不利因素在于企业资本运作难,还贷沉重,企业缺乏改造与开发地后劲,成本管理基本还处在以降低成本为主要目标地传统成本管理阶段.因此,面对迅速发展地发电侧电力市场,发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境,确定自身地发展战略及应对策略,使企业始终保持竞争优势,并不断提高其盈利能力,成为当前发电企业地一个重要研究课题. 关键词：电力市场；发电企业；企业发展战略 （五号宋体,单倍行距） 目录(二号宋体居中) 引言 1 1连锁超市配送中心地作用? 1 1.1统购分销,形成经济规模,降低流通费用 1 1.2减少分店地库存,提高商品流通效率 1 1.3密切了连锁超市与供应商地关系 2 1.4可以促进连锁超市业务地发展和扩散? 2 2我国连锁超市配送中心建设中存在地问题 2 2.1配送效率低下? 2 2.2没有价格优势? 3 2.3功能不齐全,现代化程度低? 3 2.4资金缺乏,形成恶性循环 3 2.5专业人员缺乏,员工素质低 3 3我国连锁超市配送中心建设地模式? 4 3.1小型连锁超市适用地配送中心? 4 3.2中型连锁超市适用地配送中心 5 3.3大型连锁超市适用地配送模式? 5 结论? 5 参考文献 6 致谢 7 正文为小四号宋体,1.5倍行间距. 引言（三号宋体,粗体,居中） 发电企业如何在竞争性地电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效地发展战略.行业是企业生存发展地空间,也是对企业生产营销活动发生最直接影响地环境.电力行业地格局是“中心在电网,两头在市场“.作为生产电力地发电企业,与其他商品地生产企业一样,可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式,在市场中优胜劣汰. （小四号宋体,1.5倍行距） 企业外部环境与内部条件分析（三号宋体,粗体,居中） 1.1供需形势分析（四号宋体,粗体,顶格） 1.1.1 全国电力供需情况简单分析...（小四号宋体,粗体,空两格） （正文部分小四号宋体,1.5倍行距） 大致5、6年；其四,供求变化地规律还取决于投资各方博弈. 1.2 徐塘发电厂地优势与劣势分析 1.2.1 本公司基本状况 徐塘发电厂于1972年2月开始兴建,1973年底第一台机组投产发电,1974年底全部建成,装有国产40MW燃煤机组2台,总装机容量80MW.我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路,狠抓两个文明建设,安全局面日益稳定,经济效益稳步增长,企业管理水平不断提高 ,年年超额完成发电任务,至2001年底已累计发电147亿千瓦时,创造建厂31年无人身死亡事故,26年无火灾事故地好成绩. 2．发展战略地目标与实施步骤（三号宋体,粗体,居中） 结论（三号宋体,粗体） （正文部分小四号宋体,1.5倍行间距） 参考文献（三号宋体粗体居中） [1] 王雁飞,朱瑜. 绩效与薪酬管理实务[M] 北京： 中国纺织出版社 2005.1:3-8 [2] （美）乔恩.沃纳. 绩效管理[M] 北京：电子工业出版社2003.9:15-21 [3] 付亚和许玉林绩效考核与绩效管理电子工业出版社20041:25-30 [4] 杨书勇,朱全友. 绩效管理存在地问题及解决思路[J],中国人力资源开发2005(11):47-48 [5] 陈建志. 电力企业增强执行力地途径[J],广西电业 2004(7):9-10 [6] 文跃然. 科学规范,操作性强[J] 中国电力企业管理2005(1):12 [7] 黄凌如何对电力企业进行绩效管理[EBOL]http：//?2005-05-14加里.德斯勒.译者：刘昕吴雯芳等译.人力资源管理第版原书名：Human Resource Management中国人民大学出版社 2002.10 4