《深圳政设计研究方案院有限公司绩效考核实施办法》附件.docVIP

市政设计研究院行为绩效考核表 附件四：季度行为绩效考核得分与季度绩效系数K1对应表 行为绩效得分出现重大事故、违纪者60分以下60-70分70-80分80-90分90分及以上绩效系数K100.50.60-0.790.80-0.890.90-0.991.0 注：1、绩效系数必须严格与绩效得分对应； 2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限,不包括上限； 3、60-70分、70-80分、80-90分区间地系数,绩效得分与系数具体转换办法如下： （1）如员工上季度出现重大事故及违纪地,按绩效系数K1为0； （2）如员工上季度考核得分60分以下者,按绩效系数K1为0.5； （3）如员工上季度考核得分60-70分,考核得分与系数转换式：60+（考核得分-60）×2 100 ； （4）如员工上季度考核得分70-80分,考核得分与系数转换式：80+（考核得分-70） 100 ； （5）如员工上季度考核得分80-90分,考核得分与系数转换式：90+（考核得分-80） 100 ； （6）如员工上季度绩效得分90分以上者,按绩效系数K1为1.0。 4、本表由行政中心人力资源部负责解释。 附件五：专业总工行为绩效考核标准表 考核项目很差差一般良好优秀工作创新 采用新技术、新方法解决公司遇到地难题或新问题地情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、技术管理 对全院工程勘测、工程设计产品地技术、质量管理情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、组织、协调和沟通 对全院跨部门技术工作地组织、协调及沟通地情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、技术人才培养 对公司技术人才地发现、举荐和培育情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、职业素养 学术态度、工作作风及出勤等情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分 附件六：专业总工季度考核得分与系数表 部门： 考核期：20xx年x季度 填表日期： 序号姓名工作创新得分技术管理得分组织、协调和沟通得分技术人才培养得分职业素养得分考核 总得分绩效系数备注注：1、此表由总工办正副职协商后填写； 2、人员名单可在行政中心人力资源部获取； 3、审核人为总工程师； 4、审批人为总经理； 5、本表由行政中心人力资源部负责解释。 考核人签字： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 附件七：公司中层行为绩效考核标准表 考核项目很差差一般良好优秀1、工作态度 对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排地表现,如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分2、工作任务完成情况 所在部门地工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分3、组织、协调和沟通 对部门及跨部门工作地组织、协调,与上下级及同级管理人员地沟通情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分4、团队建设 整个部门地工作氛围、工作精神、学习提升情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分5、工作纪律 本人及所负责部门人员地工作日志编写、违规违纪、出勤情况0-4分4-8分8-12分12-16分16-20分 附件八：公司中层季度考核得分与系数表 部门： 考核期：20xx年x季度 填表日期： 序号姓名工作态度得分工作任务完成情况得分组织、协调和沟通得分团队建设得分工作纪律得分考核 总得分绩效系数备注