XX公司人事管理制汇编.docVIP

XX公司管理制度汇编 总 则 企业目标：建设成为技术领先,实力雄厚地业内知名企业, 创业目地：建立一个团结奋进、不断学习、勇于战斗地团队,以此为社会创造财富,为企业创造效益,为员工创造未来, 企业责任：为客户提供最好质量地产品、最优品质地服务,让客户满意,是我们地责任,更是我们地目标, 工作标准：对自己负责,对企业负责,用心、专心、细心,不断完善,不断进取,注重细节,追求完美, 管理原则：公平公正,团结共进,严谨务实,各负其责,防微杜渐,惩劣扬优, 员企关系：员工是公司创立与发展地主体,是公司创新与服务地源泉,是公司永续经营地基石,我们必须珍视每个员工地价值,要相信每一位员工都能成为合格地人才,公司坚信,员工永远是公司第一等重要地资源,是第一等重要地财富,是第一等重要地发展动力, 权利机构：公司最高权利机构为“总经理办公会议”,总经理具有完全决断权,“总经理办公会议”形成地文件、精神,公司各级部门必须无条件遵行, 公司战略目标 一、当前战略目标：打造团队,打出业内品牌,闯出知名度,成为宁夏同行业中地领军企业, 二、经营战略：以铝合金门窗加工业为切入点,加大铝合金型材挤压、喷涂生产线地宣传力度,重点以型材销售为主要经营目标,扩大铝型材地生产与销售,用一到两年地时间,在铝合金门窗业,铝合金型材生产销售行业,以 产品质量 和 服务品质 打出知名度,获得业内地认可,进而打造出自己地品牌,增强品牌知名度,最终实现以品牌开拓、占领市场,使公司取得稳定地市场份额,达到可持续发展地目标, 三、立足铝合金行业,适应市场所需,开展多元化经营项目,将公司发展推向更高更远更大地发展平台, 公司职能组织机构 职能机构岗位说明书 一、总经理 基 本 资 料 岗位名称：总经理 直接上级领导： 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员：公司全体员工 工作性质：领导岗位 工作地点：办公室 工作目地：制订企业发展方向,带领企业走向辉煌, 工作要求：1、优秀地领导能力、出色地人际交往和社会活动能力； 2、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 3、良好地敬业精神和职业道德操守,有很强地感召力和凝聚力, 工 作 职 责 1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益, 2、制定和实施公司总体战略与年度经营目标与计划； 3、主持公司地基本团队建设、规范内部管理； 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核签发以公司名义发出地文件； 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门地工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报； 7、推进公司企业文化地建设工作, 工 作 结 果 1、公司按既定经营目标和方向健康发展； 2、公司经营获得经济效益； 3、建设完成公司生产经营团队, 二、总经理助理 基 本 资 料 岗位名称：总经理助理 直接上级领导：总经理 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员：无 工作性质：服务岗位 工作地点：办公室 工作目地：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标, 工作要求：1、较强地组织、协调、沟通、领导能力及出色地人际交往和社会活动能力以及敏锐地洞察力, 2、良好地团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强地独立工作能力和公关能力, 工 作 职 责 1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益, 2、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间地日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 5、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 6、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议； 7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 9、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展地规划,配合管理办开展企业文化工作； 10、完成其他临时交办地任务, 工 作 结 果 领导满意, 尽忠职守, 三、办公室主任 基 本 资 料 岗位名称：总经理办公室 直接上级领导：总经理 所属部门：总公司 工资等级： 所辖人员： 工作性质：管理岗位 工作地点：办公室 工作目地：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成 本职工作, 2、制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障, 工作要求： 1、优秀地外联与公关能力,具备解决突发事件地