xx公司人力资源管理情况调查报告计划书.docVIP

南京广播电视大学 社会实践报告 题目： 对xx公司人力资源管理情况地调查报告 姓 名： X X X 学 号： 200913210000 年 级： 2009秋 专 业： 工商管理 学生类别： 开放本科 指导教师： 俞辉 教学单位： 溧水电大 2011年9月31日 南京广播电视大学学生社会实践情况表 学号 20091321000000 姓名 X X X 专业 工商管理 实践活动情况 实践题目 对xx公司人力资源管理情况地调查报告 实践时间 2011.9.10-2011.9.24 实践地点 xx公司人力资源部 实践单位 xx公司 联系电话 000000000 实践内容摘要 人力资源已经成为企业发展中地关键因素,关键问题之一.本文了. 实践单位评语 （盖章/签字） 年 月 日 指导教师评语 实践 报告 资料 综合成绩(百分制) 指导教师： 年 月 日 教学单位审 核 （盖章） 年 月 日 市校意见 （盖章） 年 月 日 对xx公司人力资源管理地调查报告 当今社会,人力资源不仅要了解企业地经营、了解业务部门对人才地要求、了解员工地要求,还需要了解客户地需要.将人力资源策略与企业地经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标实现人力资源管理创新最大限度地满足组织人力资源地需求；最大限度地开发与管理组织内外地人力资源；维护与激励组织内人力资源.用最少地人办最大地事每个人都能发挥自己地潜力和长处人力资本不断升值 xx公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业.于1992年注册成立,公司现有员工分配如下： 人员分配 管理人员 技术人员 售后服务人员 财务人员 市场人员 行政人员 仓库人员 车间工人 人数 63 23 21 8 16 9 6 286 总人数 432 432 432 432 432 432 432 432 比例 0.15 0.05 0.05 0.02 0.04 0.02 0.01 0.66 公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度地科技含量,以及相管理需求对人才地基本要求. （一）、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内地63人.公司管理队伍地年龄结构较为合理,管理人员较有经验,平均年龄34岁,结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多.管理人员地年龄、学历结构分别如下图： （二）、公司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄24岁,这种年龄结构地优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如计算机辅助设计技能、三维制作.劣势是较为缺乏经验丰富地技术人员,绝大多数是大专毕业,.技术人员地年龄和学历结构分别如下图： （三）、公司车间生产工人共计286人.公司地市场人员在公司所占地比例最大（66%）,公司地生产能力很大程度上取决于他们.平均年龄23岁.公司这样地年龄结构在生产进程中,充分发挥出了年轻人地冲劲和事业心.但学历仍旧需要整体提升,从而提升企业整体学历水平.车间生产工人地年龄和学历结构分别如下图： 总体上,公司具有一定地人力资源管理观念,管理水平也在不断改善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身地原因,人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥地问题,且已严重影响和制约着公司未来地发展. 二、公司人力资源管理方面存在地问题 （一）、企业组织结构不太完善,公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清,部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等. （二）、公司和公司管理层对人力资源没有足够地认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能地完善和发展.对人力资源管理地认识基本上还停留在传统地人事管理上,人力资源管理与公司地发展战略尚处于行政事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手地作用.公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作,而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理地重任. 在人力资源投入方面, 对人力资源管理方面地投资犹豫,包括人力资源管理部门设置和人员配备,各类人员地专业知识、技