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　本期话题 国际新闻界 　2002. 6 ( ) [ 文章编号] 　1002 - 5685 2002 06 - 0018 - 06 “传媒集团化”过程中媒介发展 的机会点 ———兼议中国媒体的改革与创新 □陈 　绚 ( 中国人民大学新闻学院, 北京 , 100872) 　　[摘要] 　中国传媒“集团化”过程不仅是一种市场行为 ,也是一种行政行为 ,它与 纯市场行为又有所不同。中国的新闻集团化过程 ,应当与新闻改革联系起来 ,走一条发 展创新之路。本文结合实际分析了中国媒介改革创新的层级走向与可行性。我国媒体 边际调整已结束 ,主流媒体的品牌形象能否呼之欲出 ,则在于更进一步的改革。 [ 关键词] 　中国媒体; 集团化 ; 改革 ; 创新 [ 中图分类号] 　G2062 　　　[ 文献标识码] 　A 　　“发展”是党中央关于“十五计划”《建议》 过多次兼并、合并高潮。如近年来 , 随着互联 中的主题。当然也是我们新闻工作的主题。 网等传播技术的快速发展和崛起 ,不同媒体间 新闻改革的目的是发展 ,即既要围绕国家发展 兼并联合的趋势还在不断加强 ,AOL 与时代华 的主题 ,设计、实施、推进新闻领域的改革。建 纳的合并已经给国际传媒业打造了一个报刊、 立起适应社会主义市场经济体制、服务于全党 电视、网络合一的范例,并由此在传媒业掀起 全国工作大局的、在国际国内竞争和斗争中永 了“跨媒体”浪潮 ,新闻集团、贝塔斯曼集团、迪 葆活力的新闻工作新体制 ,又要立足于新闻事 斯尼集团等传媒巨鳄均在通过各种收购、合并 业的自身发展 ,适应精神文明建设的需要 ,改 向“跨媒体”进发。当然,西方国家的传媒集团 革目前存在的一切落后体制和僵死的机制 ,形 化过程完全是一个市场行为 ,是政府企图限制 成先进思想文化生产和传播的内在动力 ,使我 的 ,但我们也看到 ,西方国家媒体的每次合并 们的新闻事业坚强有力 ,走向世界。为了适应 都是一次资源整合 , 目的是提高信息的内容及 发展 ,我国新闻媒介近些年走上了集团化之 质量 ,降低成本。 路。我国媒体集团战略就是要使媒介弱的变 中国传媒“集团化”过程不仅是一种市场 强 ,强的更强。 行为 ,也是一种行政行为 ,这种市场与行政的 我们对集团化这个概念并不陌生 ,西方发 组合行为与纯市场行为相比较还是有优势的。 达资本主义国家在 100 多年前就走上了“集团 中国的新闻集团化过程 ,应该与新闻改革联系 化”之路 ———报业托拉斯 ,这 100 多年中曾有 起来 ,走一条发展创新之路。 [ 收稿日期] 　2002 - 10 - 20 [ 作者简介] 　陈　绚 ,女 ,博士后 , 中国人民大学新闻学院副教授。 18 国际新闻界　2002 . 6 　 本期话题 境和市场环境使边际调整成为制度创新的成 一、发展的机会点与可行性 本最低的选择。中国的传媒市场至 2002 年前 仍然是一个封闭的市场 ,境外传媒被