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做好商业计划书赢取风险资本 争夺风险资本的竞争变得异常激烈 投资者对网站这项新兴企业,也变得相当挑剔 所以企业能够拿出一份出色的商业计划书是相当重要的 Joe Tabet 和 Albert Angehrn 就此提出他们的建议 Joe Tabet is adjunct professor of entrepreneurship at Insead and senior vice president of business creation at GorillaPark. Albert Angehrn is professor of information technology and entrepreneurship, and director of the Centre for Advanced Learning Technologies at Insead. 新经济已彻底改变了我们创建和经营企业的方式 在种种改变下 其实是风险资本 愿意为一个投资想法或团队提供融资 尽管还未有产品或专利技术 1999 年 因为 有充足的资金支持 淘金企业 得以兴旺 但当任何人都能够得到风险资本的时光 “ ” 已一去不复返时 投资者正寻找精心计划的而且可靠的项目 投资者对互联网这种 新兴企业的负面情绪 意味着电子商业必须至少拥有与传统商业一样可靠的商业计 划书 本文致力帮助那些想创建事业的企业家 目的并不是为了提供一份商业计划书的模 , 板 而是给出一些过来人经验的线索他们包括企业家和投资者 , 编写商业计划书可以对企业经营加深理解 并致力其中 这可能是耗时 甚至痛苦 的差事 但相对的回报 付出还是值得的 结构 商业计划书在概述项目时 不仅要好懂 而且应对潜在的投资者 商业伙伴或雇员 有吸引力 商业计划书应当包含明确信息而且是针对性的 这与求职者为了与职位 匹配必须对个人简历作出修改一样 , 商业计划书是用来传达信息的文件 它有三个目标 清楚明解地描述商业机会 提供令人信服的论据以证明商机的可靠性 向投资者 战略伙伴和潜在雇员发出直接邀请 请记住第一遍覆阅商业计划书是淘汰的过程 而不是选择的过程 这里的挑战是如 何激发读者的兴趣 并让他们能够轻松阅读计划书 风险投资公司要仔细审查许多 商业计划书全是争同一笔的风险资金如果你遗漏了重要细节 则后果自负见图 , : ( 1) 目标是要取得风险投资公司邀请作商业计划的详细阐述 这才是真正的挑选过程 图1 资料与数字 一家有名的风险投资公司每 月收到100 到150 份商业计划 书 只有0.3%到1%的公司会成功 取得资金 虽然电子商务失败最普遍的 原因是不被市场接受,但只有 3%的商业计划书能提出有意 义的证据说明客户接受的情