企业员工的主动精神结构探索与验证.pdfVIP

No．10 第10期总第216期 商业经济与管理 V01．216 OFBUSINESSECONOMICS 2009年10月 JoURNAL Oct．20()9 企业员工的主动精神：结构探索与验证 严进，谢小云 (浙江大学管理学院，浙i_r-杭州310058) 摘 要：文章从主动精神的概念内涵出发。采用半结构化访谈、探索问卷因素分析与结构方 程建模验证等方法来探讨主动精神在企业员工心目中的概念内涵。在研究一中．研究者针对357 名被试者对问卷进行初测。结果显示，主动精神包含了改进建议、学习发展和克服障碍三个维 度，问卷结果显示了良好的信度与效度。在研究二中．我们用255名被试者数据验证了研究一得 到的结构。多重模型比较的实证性因素分析结果表明，三维模型能最好地拟合数据结果。 关键词：主动精神；改进建议；学习发展；克服障碍 中图分类号：B849：C912．6文献标识码：A 一、引 言 (一)主动精神 企业家精神的重要性引起了学术界与实践者的广泛重视。创业精神的一个重要成份就是主动精神 (PersonalInitiative)…。主动精神指这样的行为特征：主动采取行动完成工作目标，这种行为是自发的，在遇 到困难与障碍的时候能够坚持，如个人的工作热情，主人翁精神，自发工作改进与克服困难行为等[i-2]。主 动精神包括以下特征：(1)自发性。员工要去实现的目标不是由上司设定的，而是由本人自身设定；同时这 情况，可能发生的困难，努力通过相关征兆去寻找背后规律，控制事态发展；(3)坚持性。在完成长期目标的 时候，创新性解决方案可能从来没有成功先例，可能会遇到来自上司同事的质问，不善于坚持，目标就不可 能达成[21。 研究者曾试图从多特征、多源评价者等多水平的角度来评估主动精神。大多数的这些研究都是采用对 主动精神整体评估方式进行测量，目前尚未有具体的对主动精神内部结构的分析。我们通过采用半结构化 访谈、问卷调研等方法来获取主动精神的概念内涵和结构特征，开发相应的测量工具，为进一步的相关研 究提供测量构思和工具；并且结合相关效标对概念本身进行验证。 (二)主动精神与相关效标的关系 根据行动理论，人们总是在一定程度上进行计划，计划是在目标引导下并结合任务情景的。行动计划 有不同的时间跨度，长远目标只有在被转化成具体行动时才会产生影响。有些人倾向于对目标的考虑而缺 少行动，有些人直接采取行动而很少考虑目标的最终结果。高主动精神表现为对长期目标的考虑与执行时 的行动导向。经营活动是充满不确定性的，主动精神对于绩效有显著影响[2-3]，良好的主动精神测量工具应 收稿日期：2008一11一ll 基金项目：国家自然科学基金项目70602015)；浙江省科技项目(2006C35022) 作者简介：严进(1973一)，男，浙江长兴人，浙江大学管理学院副教授，主要从事组织行为学、消费行为学研究；谢小云 (1979一)，男，江西赣州人，浙江大学管理学院副教授，主要从事组织行为学、管理研究方法研究。 万方数据 第10期 严进。谢小云：企业员工的主动精神：结构探索与验证 35 当与绩效和改进存在高相关，所以我们提出假设l： 假设1：主动精神与组织绩效存在正相关，且与组织绩效的提升存在正相关。 其次，主动精神的高低受社会选择过程的影响。员工在工作中如果工作相对复杂而且有较大的自主 权，那么就会有更多机会设定目标，调整行动…。相反，在层峰结构更明显的组织中。员工不需要自己做计 划，而且绩效考核等激励体系的相对僵化，对企业整体任务缺少了解，主动精神可能因为得不到反馈和强 化从而逐渐消退。在Frese等人1997年的研究中对原东德的国有企业员工和原西德的私有企业员工进行 比较，后者由于拥有更大的工作自主权，以及具有相对灵活的