监理工程师如何做好工程质量监理.docVIP

监理工程师如何做好工程的质量监理 对于建设工程而言，质量是一个永恒的主题，而对于监理工作而言，质量监理是一个永恒的主题，下面仅从本人16年来的工程管理实践谈一谈这一话题，不以之处请批评指正。 一、施工准备阶段的工程质量监理 （一）、组建项目监理机构，根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定项目监理机构的组织形式和规模。 项目监理机构的监理人员由总监理工程师、 专业监理工程师和监理员组成， 且专业配套、数量满足监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。并应及时将项目监理机构的组织形式、 人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。如果调换总监理工程师的， 事先应征得建设单位同意； 调换专业监理工程师，总监理工程师应书面通知建设单位。 （二）、组织项目监理机构编制监理规划，制定监理实施细则编制计划并落实责任人和完成时间。监理规划、监理实施细则主要内容如下： 监理规划主要内容： 1、工程概况； 2、监理工作的范围、内容、目标； 3、监理工作依据； 4、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责； 5、工程质量控制； 6、工程造价控制； 7、工程进度控制； 8、合同与信息管理； 9、组织协调； 10、安全生产管理职责； 11、监理工作制度； 12、监理工作设施。 监理实施细则主要内容： 1、专业工程特点； 2、监理工作流程； 3、监理工作要点； 4、监理工作方法及措施。 （三）熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底，在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先做好隐蔽验收划分和检验批验收划分，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了准备。 1、由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。 2、按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查： 2.1是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 2.2地质勘探资料是否齐全。 2.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 2.4设计地震烈度是否符合当地要求。 2.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。 2.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 2.7是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。 2.8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。 2.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。 2.10材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。 2.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 2.12周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。 （四）审查施工单位报送的施工组织设计和专项施工方案。 审核工作应按以下要求进行： 1.1施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。 1.2结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件。一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。 1.3要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 1.4针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 1.5要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。 1.6专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。 1.7项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。 （五）、按《建筑工程施工质量验收统一标准》检查施工现场质量管理并形成记录 主要内容如下： 1、项目部质量管理体系 2、现场质量责任制 3、主要专业工种操作岗位证书 4、分包单位管理制度 5、图纸会审记录 6、地质勘察资料 7、施工技术标准 8、施工组织设计编制及审批 9、物资采购管理制度 10、施工设施和机械设备管理制度 11、计量设备配备 12、检测试验管理制度 13、工程质量检查验收制度 二、施工阶段工程质量监理 （一）根据工程进度和计划编制各专业监理实施细则 （二）工程材料验收管理 验收程序： 1、材料进场施工单位报验后，监理工程师必须立即到现场按规范要求进行验收，验收合格后方可使用。 2、需见证送检的材料，监理部见证员必须在验收后立即见