河南国基建设集团有限公司施组设计管理办法.docVIP

河南国基建设集团有限公司施工组织设计管理办法 1 总则 河南国基建设集团有限公司（以下简称公司）为落实项目法施工，进一步加强对工程项目的技术管理工作，规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约要求，特制定本办法。 2 施工组织设计的编制原则 2.1 严格遵守合约规定的工程项目经济技术要求与规定。 2.2 贯彻国家现行技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用的施工技术应体现其先进性、适用性和经济合理性。 2.3 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。 2.4 必须采用网络计划技术安排施工进度，体现施工计划的合理性和均衡性。 2.5 采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 2.6 编制内容应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 3 施工组织设计的编制 3.1 建筑工程的施工组织设计编制以公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）为蓝本（详见附件），其它类型的工程亦可参照执行。 3.2 施工组织设计的内容必须符合国家法规、技术政策、技术标准、规范的基本要求，必须适应工程项目及业主、设计单位、监理单位以及地方法规的特殊要求，并根据工程项目要求分别编制施工组织总设计、施工组织设计、施工方案（施工作业设计）等。 3.3 施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包单位审批后方可据此组织施工。 3.4 特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由公司总工程师组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。 3.5 大中型项目、重要分部分项工程施工组织设计或施工方案由公司技术部门组织，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。 3.6 其它项目的施工组织设计以及施工方案、施工作业设计的编制与审批由项目技术负责人编制，项目经理审核，报公司审核审批后执行。 3.7 施工组织设计统一规格为A4，封面亦统一格式（详见附件）。 4 施工组织设计的审批 4.1 审核部门及职责 4.1.1 技术中心：主要负责审核施工组织设计和专项方案的完整性、合理性、合法性（工程概况及特点、编制依据、总体部署、现场平面布置、进度计划、主要施工方案及技术措施、人材机组织、技术进步）。 4.1.2 质量部: 主要负责审核施工组织设计和专项方案的质量目标及质量控制措施（关键工序及特殊工艺）。 4.1.3 安全部：重大危险源、安全文明施工目标、安全技术措施及专项方案。 4.1.4 成本控制部、人力资源部（协助）：有关成本降低措施及管理机构设置等（如有时）。 4.2 审（核）批流程 4.2.1 特大型项目、特殊工程项目的施工组织设计由公司技术中心、质量部、安全部、人力资源部、成本控制部审核，报总工审批。 4.2.2 报公司审批的施工组织设计一式一份（同时报送电子版），送审直接报送公司技术中心，审核结束后各部门必须会签公司审核意见。 4.2.3 大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项工程施工方案由公司技术中心、质量部、安全部、人力资源部、成本控制部审核，报总工审批。 4.2.4 施工组织设计的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见。提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确。 5 施工组织设计的实施与管理 5.1 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制专项施工方案，并按上述规定履行审批手续。条件具备时，大型项目应在20 日内（特大型项目30 日内）报审。 5.2 经过审批的施工组织设计，由技术中心对该项目进行总体交底，并填写交底书，内容包括：工程难点、特点、亮点、注意点等。项目经理组织项目技术负责人在工程开工前应逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。 5.3 项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。 5.4 经过审批的施工组织设计与施工方案是工程项目指导施工的法规性文件，项目经理部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。如确需变更或修改时，应报原审批单位审批后实施。 6 其他 6.1 本办法自公布之日起执行。 6.2 本办法由公司技术中心负责解释。 附件一：建筑工程施工组织设计编制大纲（试行） 附件二：建筑工程专项施工方案编制要点 附件一 ×××工程 施 工 组 织 设 计 （字体统一为宋体，字号统一为一号） 目录