施工进度控制理论与方法.docVIP

第一章 本文研究的意义 工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。工程项目计划与进度管理是工程项目管理的重要组成部分。工程项目建设的特点是规模巨大、投资多、建设周期长。此外，影响工程项目建设的不确定因素也特别多。在工程项目建设中，计划与进度管理对一个项目的成功起着举足轻重的作用。一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的经济利益关系巨大。正是由于工程的进度和工期与经济利益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大的安全事故，甚至成为危险建筑的后果。因此，在工程项目的进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济效益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重不良后果。为了争取前者，避免后者的出现，必须以科学的态度确定合理的工期、安排合理的进度，并在工程项目实施的过程中严格进行控制，不能拖延工期，也不能随意地赶进度。那种片面认为工期越短越好的思想是十分有害的，因为工程进度与工程质量、工程成本是相互制约的，三者之间是对立统一的关系。 第二章 工程项目施工进度控制相关理论 2.1 进度控制的概念及目标 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。 由于各项活动持续时间Ti为随机变量，则建设工期或施工工期T也是随机变量，其概率分布可以用各活动时间的频率来表示。设第i项活动持续时间的频率fi为 式中：ti为第i项活动持续时间；t为建设工期或施工工期计划值；fi为第i项活动持续时间对工期的影响程度。 4）工程项目建设进度与投资和质量的关系 确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果（即资金供应与需求）、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。一般说来，追求最佳工期存在着一定的困难，但寻求使工期、成本、质量三者之间达到相对满意的目标工期是可以实现的。 2.3 进度控制的原则 1）工程项目建设进度目标的分解原则 由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立工程项目建设进度目标体系。 2）工程项目建设进度目标分级控制原则 工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响程度进行分级控制。工程项目建设进度目标的分级，可采用ABC分类法。（附录ABC分类法） 3）建设进度与投资和质量的协调控制原则 如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。 2.4 进度控制的指标 1）基本：实际费用（AC）、已完成工作实际费用（ACWP）、已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、挣值（EV）、计划价值（PV） ①实际费用[Actual Cost (AC)]：在给定时间内为完成工作而发生的并记录在案的总费用。 ②已完成工作实际费用[Actual Cost of Work Performed (ACWP)]：请见“实际费用” ③已完成工作预算费用[Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)]：请见“挣值”。 ④计划工作预算费用[Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)]：请见“计划价值”。 ⑤挣值[Earned Value (EV)]：已完成工作的价值，用该部分工作的预算价值表示。又被称为“已完成工作的预算费用（BCWP）”。 ⑥计划价值[Planned Value (PV)]：经批准的分配给待完成计划工作的预算，也被称为计划工作的预算费用（BCWS）。 2）偏差：进度偏差（SV）、费用偏差（CV）、完工偏差（VAC） ①进度偏差[Schedule Variance (SV)]：用来对项目的进度绩效进行测量，其值为挣值（EV）与计划价值（PV）之差，即SV=EV-PV。 ②费用偏差[Cost Variance (CV)]：用来项目的费用绩效进行测量。其值为其值为挣值（EV）与实际费用（AC）之差，即CV=EV-AC。