找准角色定位精诚奉献汾西——记山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司副总会计师李镇汾.pdfVIP

VALUEBRAND 匠翻露圆FINANCIALCASE豳 找准角色定位精诚奉献汾西 ——记山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司 副总会计师李镇汾 副总会计师．李镇汾深知自己在经营管 管理。通过全面预算管理，协调和优化 理方面责任重大．丝毫不敢懈怠。按照 配置企业资源，改善物流和资金流，最 企业制定的年度经营方案和长远奋斗目 终达到提高经营质量的目的。 标，竭尽全力，采取灵活经营策略，不 注重强化资本运营与资金管理．不 断加强企业经营管理。 断提高资金使用效益。李镇汾与总会计 努力推进企业发展由数量速度型 师一道充分利用国家各种优惠政策，实 向质量效益型的转变。李镇汾认为， 施了三次大的资本运营，使汾西矿业实 企业的经济增长方式，必须适应市 现了跨越式发展。第一次资本运营：在 场需求和形势变化。按照科学发展观 低谷中走兼并地方小煤窑的路子，扩充 的要求，注重走发展速度快．经济效 优质资源．低成本发展，实施“西进战 益好。资源消耗低、环境污染少的新 略”。先后仅用了2000万元资金购买了 型工业化道路，科学合理组织煤炭生 柳林县两个小煤窑，后又多方筹集货币 产和深加工，大力延伸煤炭产业链， 资金3亿元对两个小煤窑进行了大规模 李镇汾，男，55岁，中共党员，高级 发展循环经济，以打造主焦煤生产加 改扩建的建设，利用短短一年多时间， 会计师、注册会计师，现任山西焦煤汾西 工示范基地为总的指导思想，调整产 共投资6亿元，建设成了两座现代化的 矿业(集团)有限责任公司副总会计师。 品结构，把精煤当作事业来抓，在各 大型矿井及配套洗煤厂．成为全省通过 2006年--2010年，李镇汾先后两次荣 资本运营兼并地方小煤窑、低成本扩张 矿井投资新建井口洗煤厂，大力进行 获汾西矿业集团公司“劳动模范”，及山西 原煤的洗选加工，增加产品附加值， 的成功典范。第二次大的资本运营：充 省“第三届十佳总会计师”等荣誉称号。 2009年入洗精煤能力达到2222万吨，分运用党中央，国务院关闭破产政策， 实现了由高硫煤生产为主向低硫煤生 争取了23-i-亿的中央财政补助资金， 产为主转变．由销售原煤为主向销售 从根本上发展壮大企业。从2002年开 精煤为主转变，煤炭产品结构实现了 始分四批，具体操作了南关矿．张家庄 李镇汾自担任山西焦煤汾西矿韭 由量变到质变的突破性跨越。在抓好 矿．两渡矿．水峪矿．高阳矿，柳湾矿 (集团)有限责任公司(以下简称“汾铁路外运销售的同时，随行就市，加 的关闭破产，争取到中央财政补助资金 西矿业”)副总会计师以来，全力协助 大公路销售力度．公路保生产，铁路 23亿元。并且6个矿全部破产重组获得 总会计师开展工作，以国家经济政策和 保效益，力争实现效益最大化。 了新生，甩掉各种包袱，大大减缓了生 法律法规为准则，以企业发展壮大为已 发