“后”新员工工作特征对其离职倾向影响.docVIP

标签 原创 思想 教育 “时世造就英雄”这句经典的话语，无论用在哪一个时代里都不为过之。时代的车轮在经济高速发展的快车道上飞驰着，人们的生活与生活观念在明显的发生着变化。当上一代人站在自己的终点看我们的起点、而当我们站在自己人生道路的中点看我们下一代人的起点时，我们应该有着很深的感触，这种感触是我们深深的体会到社会的进步与发展使我们人类的发展从一个文明步入另一个文明的旅程碑中。科技引领未来是人类社会发展的主题，它将不断地改变我们身边的一切、包括你自己的一切…….其实这种变化早已经在发生，它在不知不觉中悄悄地改变着我们原有的一切。 一、“80”后人的特点是什么 社会的发展把我们带入了一个崭新的时代。面对科技的高速发展和人们所处生活环境在科技发展中不断带来更优越性的生活条件的同时。人们的思维方式和生活观念在不知不觉改变着。因此在面对“80”后出生的人时，我们就必须要了解“80”人后自己所形成的思维观念、世界观和人生价值观的思维空间，它与“60、“70”后出生人的区别。面对“80”后出生的人人们是这样评价的“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸”。 “80“后年青有很独特的特质：独立价值观、富创造性、情绪变化大，“80”后年代新型员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣涉及广泛、学习能力强、自信和创新这些个特质。这一代青年在改革开放气息的影响下和西方各种文化不断涌如中改变对自我人生的思维及看法。从而表现出来的处事手法及个人观念中对比与60、70年代的人的确有些另类。正是这种看似另类混合中西方文化思想的青年人具有超强吸纳的能力。正因为有着这种强大吸纳的能力，所以，受中西混合文化的领域中某些事物，就是说年轻一代(80年代新型员工)能接受新事物。在文化领域中对新生事物理解又能生万物，因此年轻一代的创造能力强大。另外，山是高耸的、突兀的，故年轻一代喜欢突出自己、表现自己。山峦起伏、连绵不断也表明了年轻一代容易波动，情绪变化大。 二、80后员工人格特质与职业价值观 随着信息化程度的加深和高科技手段广泛应用，越来越多的企业采取团队的方式进行组织运作和管理，能否对团队进行有效的管理已经成为组织取胜的关键依靠力量。然而，由于“80后”员工往往具有很强的个性、特立独行等特征，往往缺乏很好的团队合作精神，不能在工作中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和协调。“80后”员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管理的难度。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。“80后”员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体员工的士气。如何管理“80后”员工，使组织的员工士气不受影响成为摆在管理者面前的一大难题。 由于“80后”员工相比以前的员工具备了新的特点，这就决定了传统的企业文化不再适应新的要求，为了更好的发挥“80后”员工的主观能动性，激励其更好的工作，企业应该在价值观体系中体现以下几项内容：（1）相信和尊重员工；（2）依靠团队精神来达成共同的目标；（3）鼓励灵活性和创新性；（4）提倡快乐、年轻化的文化特质。80年代新型员工就是在这样一个不确定的环境中成长起来的。再加上受西方文化的影响，因此，他们的传统职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。另外，由于前面所谈到的知识员工的特点跟非知识员工的特点不同，所以在管理上也必然是不同的。沿用管理非知识员工的方法来管理知识员工必定不受用。改革开放以后，社会环境发生了大变化，计划经济向市场经济转轨。转轨带来的最大变化是员工跟企业、组织关系的改变。员工认为企业不再是终生依靠的家，所以对企业也不那么忠诚和热爱了。其次，改革开放后，伴随着多种所有制的产生，各种企业形式也出现了，薪酬的方式也是多种多样的，而且待遇相差很大。 “80后”员工对自己的归属产生疑惑。在这些因素的综合影响下，许多“80后”员工往往不再把所在的企业当作自己的家，从而难以固守传统的职业道德，具有敢想敢做的特点，遇到问题时喜欢冒险，很少听从别人的建议，往往凭着主观判断做出处理；其次，“80后”员工具有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对企业缺乏忠诚。“80后”员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从组织的角度进行整体性思考。 三、有机地开展培训与教育工作 “80后”员工是彰显个性的一代，这确实给管理者带来了很