Ygjgkg项目可研性分析研究报告模板.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔 2 可行性研究费 / 3 招投标费 4 地质、水文勘察费 / 5 三通一平费 / 6 综合(报建)费 合计 3）建安工程费 建筑安装工程费用组成每平方米建筑面积造价表 类型 面积（㎡） 单方造价(元/㎡) 投资总额（万元） 小高层住宅 商铺 地下室 合计 4）基础设施建设费 ：基础设施建设费估算表 序号 项目 计算依据 金额（万元） 1 供电工程 总用地面积× 元/㎡ 2 供水工程 总用地面积× 元/㎡ 3 排水工程 总用地面积× 元/㎡ 4 道路工程 总用地面积× 元/㎡ 5 绿化工程 总用地面积× 元/㎡ 电信、媒气工程 总用地面积× 元/㎡ 合计 5）公建配套设施费 公建配套设施费估算表 序号 项目 计算依据 金额（万元） 1 会所、幼儿园及管理用房 / 合计 6）开发期间税费（公用设施建设费等） 开发期间税费一览表 序号 项目 计算依据 金额（万元） 1 教育设施配套费 总建筑面积×元/㎡ 2 物业基金 建安工程费×％ 3 公用设施建设费 基础设施建设费×% 4 工程质量监督费 总建筑面积×元/㎡ 5 工程监理费 总建筑面积×元/㎡ 6 供水管网补偿费（住宅） 总户数×元/户 7 供水管网补偿费（商业） 商业建筑面积×元/㎡ 8 供电用电负荷费（住宅） 总户数×元/户 9 供电用电负荷费（商业） 商业建筑面积×元/㎡ 10 其他 建安工程费× 合计 7）不可预见费 不可预见费：取以上1～5项之和的2%。 8）开发成本 开发成本：以上1～7项合计。 3、项目开发费用估算 1）管理费用 管理费用：一般取开发成本的2%。 2）销售费用 销售费用：详见销售费用估算表 销售费用估算表 序号 项目 计算依据 计价（万元） 1 广告宣传及市场推广费 销售收入× 2 销售代理费 销售收入×0.7% 3 其他销售费用 销售收入×0.5% 合计 3）财务费用 财务费用：详见贷款还本付息表 4）开发费用 开发费用：前面1～3项之和。 4、总成本费用汇总及分摊表 项目的总成本费用：详见投资成本费用估算汇总表（表13）。 表13：投资成本费用估算汇总表 成本项目 总额（万元） 得房成本（元/㎡） 小高层住宅 商铺 车位 1、开发成本 （1）土地成本 （2）前期工程费 （3）建安工程费 （4）基础设施费 （5）公建配套设施费 （6）开发期间税费 （7）不可预见费 2、开发费用 （1）管理费用 （2）销售费用 （3）财务费用 3、合计 5、资金筹措、投资计划及借款利息 1）资金筹措与投资计划 投资计划与资金筹措表 序号 项目 合计 建设经营期 1 2 3 4 5 6 1 投资总额 1.1 建设投资 1.2 贷款利息 1.3 流动资金 2 资金筹措 2.1 自有资金 2.2 借款 2.3 销售收入再投入 2）贷款本金的偿还及利息支付 贷款还本付息结算表 序号 项目名称 合计 建设经营期 1 2 3 4 1 借款还本付息 1.1 季初借款累计 第一笔借款 本季借款 本季应计利息 季末还本付息 季末借款累计 1.2 季初借款累计 第二笔借款 本季借款 本季应计利息 季末还本付息 季末借款累计 1.3 季初借款累计 第三笔借款 本季借款 本季应计利息 季末还本付息 季末借款累计 借贷汇总 季初借款累计 本季借款 本季应计利息 季末还本付息 季末借款累计 第九章：项目销售和收入测算 一、住宅销售单价的确定 1、用市场比较法确定销售价格的上限（平均价格） 1）说明 采用市场比较法进行价格测算，首先选取本案周边几个具有一定可比性的案例进行对比，然后修正出本案的现时均价，最后再根据近两三年来本市和本案所在区域的房价走势，对本案的价格作出测算。基于本案规划设计尚未最终确