幼儿园“创一类”目标实施方案.docVIP

幼儿园 “创一类”目标实施方案 为使我园各项工作逐渐提高、完善，在2003年底达到河北省一类幼儿园标准，我园特根据本园实际，制定如下方案： 一、幼儿园现状 目前园内固定资产投入达300万元，设备设施投入达75万元，园内设有排练厅、幼儿活动室、科学实验室等；班内配有彩电、VCD、电子琴、磁力黑板等；室外有大型室外玩具三套，中小型室外玩具三套；厨房配有豆浆机、绞肉机、压面机等现代化设备。园内硬件设施基本齐备。 现有在园幼儿352名（小班112名，中班127名，大班113名），其中有225名幼儿接受过学前教育，有84名幼儿刚刚入园，幼儿整体水平参差不齐，卫生、礼貌等行为习惯养成较差，一日生活没有规律。 现有教师16名，其中7名幼师专业毕业，通过岗前业务培训，教师们对园内日常工作有了一定了解，但幼教理论水平较差，教育教学水平有待提高。 幼儿园管理工作已具雏形。初步制定出了幼儿一日作息时间表及职工行为规范、道德规范标准等规章制度，明确了各类人员的岗位职责。 幼儿园工作目标 1、在设备设施上投入10万余元，使园内硬件设施达到“省一类”标准。 2、在园内管理上，要加强对各类人员工作的检查和指导，加强对园内保教工作的管理，制定符合园内实际的考核评估方案，完善幼儿园档案管理资料。 3、使幼儿入园普及率平均达85%以上（其中大班100%，中班90%，小班80%），使幼儿在卫生、礼貌方面形成良好习惯。幼儿自理能力得到锻炼和提高；掌握基本的知识技能，培养多方面能力；掌握简单的英语单词、儿歌、歌曲、简单的幼儿舞蹈等，培养幼儿学习舞蹈、英语的兴趣。 4、扩大师资队伍，提高师资水平，使教师能够顺利地开展幼儿园各项工作，完成保教目标。使每个教师都能在园内出1~2节公开课，并培养出2~3名能讲区级公开课的骨干教师。 5、调动家长参与幼儿园工作的积极性，使家长了解、关心、支持幼儿园的工作，形成家园共育的良好局面。 具体措施 ㈠关于设备设施 园内准备从争取领导支持和挖掘内部潜力两方面入手，解决资金问题，进行如下工作： 1、对室外环境进行绿化，绿化面积达1000平方米，预计投入资金3万元。 2、在室外修建沙池、嬉水池、种植园及饲养角等，预计投入资金1.5万元。 3、完善幼儿园办公系统，添置微机、打印机等，预计投入资金1.5万元。 4、对园内楼梯、楼道环境进行装饰，需购买材料等预计投入资金5000元。 5、为园内添设幼儿玩教具及图书等预计使用资金3万元。 6、添设园内防暑设施，如：窗帘、风扇等，预计投入资金1万元。 ㈡关于幼儿教育和保育工作 1、建立幼儿一日生活制度，规范幼儿进餐、上课、户外活动及午休等各个环节，培养幼儿良好的进餐习惯、睡眠习惯等。 2、在园内开展各种幼儿竞赛，促进幼儿自理能力的提高。如：开展穿、脱衣服，系扣子、叠被子比赛等。 3、为幼儿制定适合幼儿年龄特点，有利于幼儿全面发展的教育内容，组织教师备课、制作教具等，使幼儿在游戏中学得知识、培养各方面的能力。 4、组织并实施好园内特色教育，选择适合幼儿的教材教法，加强对特色教育的检查和指导，使幼儿对英语及舞蹈产生浓厚的兴趣。 5、定期对幼儿进行健康检查，做好流行病的预防和接种工作。 6、教育幼儿注意个人卫生，勤洗澡、洗头、剪指甲，养成良好的卫生习惯。 ㈢关于师资队伍建设 1、思想与职业道德方面 ⑴定期组织教师进行政治理论学习。 ⑵通过开展争当“师德标兵”活动，促进教师提高自身师德修养，并评选出园内“师德标兵”。 2、业务培训方面 ⑴支持教师接受继续教育，提高自身素质了。 ⑵定期组织教师学习幼教理论，如《幼儿园工作规程》《幼儿园教育实施纲要》等。 ⑶组织教师到四幼、一幼等园进行参观学习。 ⑷以各年级组为单位开展教研组活动，确定研究课题。并由教研组长负责制定并实施教研计划。 ⑸定期组织大、中、小班教师进行优质课观摹活动。通过组织广大教师参与听课、评课等活动，提高教师教学水平，推广先进的教学方法。 ㈣关于幼儿园管理 1、加强对幼儿一日生活的管理。 ⑴制定出幼儿一日生活制度，并组织教师学习。 ⑵认真执行一日生活制度，保证四定时，既进餐、上课、午睡、游戏和户外活动要定时。 ⑶组织教研组长对各班一日生活制度执行情况进行检查、评价，并针对共性问题，一同研究解决。 2、加强对教育教学工作的管理 ⑴组织教师根据《规程》及《纲要》要求，结合本班幼儿特点，制定适合幼儿发展的保教工作计划。 ⑵每两周检查教师教案，从教案完成情况、详细程度、工整程度等方面对教师教案情况进行考核记录。 ⑶不定期检查教师集中教育活动的组织情况，检查教师的幼儿观察记录本及教育随笔等。 3、加强对园内保育工作的管理 ⑴制定卫生检查制度、幼儿健康检查制度等，作为平时检查保育工作的依据。 ⑵定期对各班及食堂卫生进行检查，将检查结果记入业务档案，并评选出卫生先进