井下作业三队三基工作汇报材料.doc.doc

井下作业三队三基工作汇报材料 井下作业三队成立于2005年12月，隶属于中石化西南石油局井下作业公司，是一支具有小修及配合试气的专业化施工队伍。 井下作业公司井下作业三队自2005年12月成立以来，严格按分队制管理模式运行。通过6年的努力和摸索，在公司、大队领导和广大员工的共同努力下，队伍建设取得了实质性的进展，从过去的“班组作业”式逐步向规范化、正规化的队伍迈进。全队干部员工正努力打造一支西南井下作业铁军标准化分队，从人员素质到生产经营、从管理水平到各项措施的落实、从技术水平打工作创新，都取得了较好的效果。现将我分队的工作汇报如下： 一、队伍概况 井下作业三队现有队长一名，副队长一名，技术员两名，HSE管理员（兼职政工员）、设备管理员各一名，均为高中以上学历，另设两个作业班组12人，所有人员均持有西南石油局培训中心认可的井控、硫化氢及HSE证。 二、认真做好三基工作 （一）、基层建设方面 基层建设是我队三基工作的基石，井下作业三队根据现场管理实际从四个方面加强了队伍的基层建设，为三基工作的顺利开展铺平了道路：一是加强领导班子建设。对本队的领导班子进行了明确的分工，并组织领导班子成员参加公司、投产大队的各项培训；定期召开班子会，沟通讨论分队建设重大事宜；坚持用“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子的标准严格要求，虚心接受员工的意见和建议。二是加强党团小组建设。建立健全了党团小组组织机构，按照“党员星级目标管理”的要求严格实施，定期召开党小组会议，积极组织党员及积极份子参与学习活动，注重培养和挖掘各种用工形式中的先进分子、班组长、技术能手等业务骨干入党，使基层党组织能更好地发挥战斗堡垒和模范作用。三是加强班组建设。作业班组是队伍工作的实际操作者，是队伍建设的生命线。我队现有两个班组，实行班组长负责和班组民主管理相结合的体制，同时还在两班组中引入了内部竞争机制，将年终考核与班组表现挂钩，不仅激发了班组成员的潜力，而且进入了一种你追我赶的良性发展渠道。四是加强思想政治工作。第一、做实四级政工网络，成立基层队精神文明建设领导小组，分别由政工干事、队长担任组长、副组长，全面加强对我队精神文明建设的领导，形成上下重视，齐抓共管的良好局面。第二、同队部签订粘神文明责任书，并按责任书要求定期开展员工思想动态分析，掌握员工动态，化解矛盾，理清情绪，确保队伍稳定。第三、充分发挥政工干事、政工员的作用，对员工加强党的路线、方针和形式任务等多方面的思想教育，继承发扬对待事业“当老实人、说老实话、办老实事。和对工作“严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律”的“三老四严”作风。真正把思想政治工作延伸到了生产一线职工中，取得了凝聚了人心、促进了班组和谐、推动了生产经营的三大效果。 (二)、基础工作方面 l、现场管理方面： 针对施工现场工作繁琐复杂的具体情况，我队以现场生产管理为前提，以质量保证为重点，加强了现场管理工作。在现场管理中，我们始终以制度建设为起点，不断制定和完善适合我队队伍管理实际的管理制度。现已建立并不断更新各项工作制度。同时我队加强了轮休制度的执行力，确保人员的休假得到保障。在现场工作中，我队兼顾生产施工，给予员工最大限度的休息时间，并合理提高体息质量。同时在投产大队轮休制度的前提下，建立了详细的轮休情况统计表，在不影响正常施工进度的前提下，尽量安排轮休，让广大员工能够张弛有度，从而更好地提高工作效率和工作热情。 2、现场设备管理方面： 我队从上到下都十分重视物资设备管理创新工作，在设备管理工作中制定了“三化三零”的目标，即设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故。目前，我队正朝着这一目标努力迈进。 一是加强员工思想教育和设备培训。首先利用各种会议和机会向员工灌输“降本增效”和设备保养的重要性，其次通过邀请设备供应商派专家到现场指导培训和“师带徒”活动，增强员工的操作技能。 二是签订设备维护保养责任书。将设备管理落实到个人，由设备管理员督促责任人做好设备的日常维护保养工作。 3、现场安全环保管理方面： 安全管理工作一直是队伍建设的头等大事，队伍制建设中，我队在安全工作方面开展了很多有益的尝试，实施了新的安全举措，获得了一定的成果。 (1)、强化安全教育与培训。通过不同的模式紧密结合生产生活实际情况组织员工进行安全教育与训练，使操作人员自觉遵守安全法规，养成严谨的工作作风，提高事故的判断、预测和处理能力，有效减少人因事件。 (2)、减弱违章心理。员工大都认为每次违章违纪并不是必定会发生事故，这就给他们造成一种错觉，认为事故是偶然的，违章违纪并没什么危险。因此我们对员工进行了充分的、讲求实效的安全规程制度和安全技术知识培训，通过开展安全知识竞赛、安全周活动、安全大检查，举办讲座，组织《规