PMP课后自测题-2017年10月.pdfVIP

欢迎您参加本次课程 | Power your Business 芝麻开门 第00单元 课后测验 Methodology Yarn Process Practice People Production Measure Organizational Culture Magnetic Yearning Perfect Performable Professional Powerful Methodical Operative | Power your Business 我们的位置 01 项目进行得比较顺利，虽然有些资源短缺的 问题，范围变更也比预期的多。现在项目正处 在一个阶段的结束。在阶段结束的总结会议期 间项目赞助人必须考虑的最困难的决定是什么？ A 、为下个阶段批准范围变更 B 、基于下个阶段范围变更，批准预算增加 C 、取消项目 D 、缩小范围，维持原来的预算 | Power your Business 我们的位置 02 统计抽样是一种确定项目诸要素或产品符 合要求的方法。这种方法的最大优势是： A 、不需要花费太多的资源 B 、采用少于1%的抽样就足够精确了 C 、要对总样本进行满意的推论，不需要对要素进行 100%的检验 D 、只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受 某些产品时才有必要进行 | Power your Business 我们的位置 03 尽管可能有极大的副作用，但合同中激励条 款的主要目的是： A 、降低买方成本 B 、帮助承包商控制成本 C 、协调承包商和卖方的目标保持一致 D 、把风险转移给卖方，降低承包商的风险 | Power your Business 我们的位置 04 以下各种都是沟通障碍，除了： A 、低报酬引发的不利态度 B 、技术语言造成的困难 C 、固定价合同的清算损害条款 D 、缺少明确的沟通渠道 | Power your Business 我们的位置 05 一个固定价加激励合同（FPIF ）的预期成本 是$130000 ，目标利润是$15000 ，目标价格是 $145000 ，最高限价是$160000 ，成本分享比率 是80/20 ，项目的实际成本是$100000 ，卖方获 得多少利润？ A 、$10000 B 、$15000