甲醇车间操作法-2017年10月.docVIP

甲醇车间操作法 编订： 宁俊峰 校对： 宁俊峰 审核： 批准： 日期：2010.04.28 目录 第一章 八大管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、岗位责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、质量责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、安全生产责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、交接班制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、巡回检查制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、设备维护保养制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 七、岗位练兵制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 八、班组经济核算制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二章 本车间生产工艺综述。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三章 岗位技术操作规程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、岗位生产原理及工艺流程。。。。。。。。。。。 二、岗位生产操作及工艺指标。。。。。。。。。。。。。 三、岗位常见事故的判断与处理。。。。。。。。。。。 四、岗位正常开停车和原始开车。。。。。。。。。。。。 第四章 车间设备一览表 一、车间静设备一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、车间动设备一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、车间安全阀一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、仪表连锁、报警点一览表。。。。。。。。。。。。。。。 第一章 管理制度 1、岗位责任制 1.1、班长岗位责任制 1.1.1、岗位专责制 1.1.1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者，在车间主任领导下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。 1.1.1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、操作技术规程、安全技术规程、工艺指标以及公司颁发的一切规章制度和上级指示，督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。 1.1.1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗指标，提高经济效益。 1.1.1.4 值班期间负责指挥本车间主要设备的开车、停车、换车、加减系统生产负荷。并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织、均衡、稳定生产，确保本车间生产的正常运行，完成和超额完成生产作业计划。 1.1.1.4 组织本班人员正确使用和维护车间内的一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、照明、通风、消防器材、安全防护器具及工器具等。提高设备的利用率。搞好环境卫生，做到文明生产。 1.1.1.5 认真执行公司和车间规定的分析控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。 1.1.1.6 及时组织处理生产中的不正常现象或事故，事故处理要迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及公司有关领导。 1.1.1.7 班长必须熟知本车间的生产工艺原理及设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现场的判断和故障处理。了解与本车间有直接关联车间的生产过程及原理。 1.1.1.8 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交接班记录，组织好班前班后会，参加由调度组织的全公司班长会议及其它活动。 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2 1.1.2 1.1.2 ①在行政、生产、安全上全面领导本班所有操作人员。 ②在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。 1.1.2.2 1.1.2.2.1 1.1.2 1.1.2 1.1.2 1.1.2 1.1.2 1.1.2 1.1.3 1.1. 甲醇班长巡回检查路线为：主控室—→化验室—→精馏系统—→循环机—→联醇系统—