4生产：第四章.ppt

流水线生产的组织设计/工作设计 课前联想 看到流水线你想到了什么？1. 2. 3…. 你在流水线上干过吗？ 亲自在现场看到过吗？ 在电视上看到过吗？ 有关流水线的常识知道多少？ １.流水生产的概念、特征和分类（重点讲） ２.单一品种流水线的组织设计（重点讲） ３.多品种可变流水线的组织设计（重点讲） ４.多品种混合流水线的组织设计（重点讲） 5 .工作设计由同学们自学 第四章 第一节 第一节 流水线的特征、形式、及组织条件 一、流水生产的发展过程 （一）现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 （二）内容和形式上的变化 1.内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。 2.形式上：单一产品流水线--可变流水线--混合流水线--成组流水线--半自动化线--自动化线 二、流水线生产的特征和形式 （一）流水生产的概念： 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地、流水般的通过所有工序，并完成其作业的重复的生产过程。 （二）特征： 1.工作地的专业化程度高 2.具有明显的节奏性 3.各工序的生产能力平衡或成比例 4.工艺过程封闭、单向 5.具有高度的连续性 （三）形式 三、流水线的组织条件 （一）品种稳定，产量足够大。 （二）产品结构比较先进，设计基本定型； （三）工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并。 （四）原材料和协作件的标准化、规格化。 （五）机器设备始终处于完好状态。 （六厂房和生产面积适合安装流水线。 第四章 第二节 第二节流水线的组织设计 流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制定；…… 组织设计是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备…… 一、单一品种流水线的组织设计 （一）确定流水线的节拍 节拍是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。即：r =Fe/N r: 节拍 Fe: 计划其有效工作时间 N: 计划期制品产量 [节奏]：如果r很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则 可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。 即：Rg=r·n 其中 Rg: 节奏 n: 批量 第四章 第二节 （二）工序同期化 工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。 （三）计算设备数量和设备负荷系数 1.设备数量：Si = ti / r 其中： Si —第 i 道工序所需设备数 ti —第 i 道工序单件时间定额 2.设备负荷系数：Ki = Si / Sei 试想想：整条流水线的设备负荷系数K=？ （四）计算工人人数 Pi = g · Sei · Wi 其中： Pi —— 第i道工序的工人人数 g —— 每日工作班次 Wi —— 第i道工序每一工作地同时工作人数（人/台班） （五）确定流水线节拍的性质 依据：工序同期化程度 强制节拍或自由节拍 （六）设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。 （七）流水线的平面布置 工人操作方便；路线最短；利用面积；流水线间的合理衔接等式因素。有直角型、开口型、山字型、环型、蛇型等可画示意图 （八）流水线标准计划图表的编制（后面第六章讲） 第四章 第二节 二、多品种流水线的组织设计 （一）多品种可变流水线的组织设计 多品种可变流水线的特征： （1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。 （2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。 （3）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各 段时间内只生产一种制品。 所以，多品种可变流水线的组织设计（基本与单一对象是一样的） 多品种流水线的设计 第四章 第二节 1.流水线节拍的计算 可变流水线节拍应分别按每种制品计算。 设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划年产量分别为NA、NB、NC；流水线上加工各零件的单件时间定额为tA、tB、tC。 有两种方法计算节拍： （1）代表产品法 （2）加工劳动量比重法 （1）代表产品法 在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳动量大、