对标管理在煤化工行业的应用及误区分析.pdf

2014年6月 大庆社会科学 Jun．，2014 总第184期第3期 SocialSciences SefialNo．184No．3 DaQing ·多元综合经济· 对标管理在煤化工行业的应用与误区分析 左睿 (天津广大进出口贸易有限公司，天津300142) [摘要]对标管理是一种科学合理的管理手段，采用对标管理能够帮助企业找到前进的目标，找出企业弱点，并且从 标杆企业那里学到有利于完善、提高自身管理水平的管理手段，实现煤化工企业节能绩效最大化。对标管理对于企业形成 良好的学习型、竞争型企业文化以及增强企业竞争力具有重要作用。对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益 约束下进行一定的调整。企业要充分认识到标杆管理科学性和复杂性，强化对标管理的目标分析与选择，特别注意避免过 分依赖标杆管理使企业陷入误区，在对标与创优并轨中，必须走出六大误区，才能提高基层创优工作的效率、效能与效益。 对于煤化工企业，只有加强自主性的科技创新，才能真正赶上或超过标杆；同时一定要考虑中国煤化工的实际情况，避免 投入大量的人力物力而效果不理想。 [关键词]对标管理；循环经济；对标误区；科技创新 [中图分类号]F272．7[文献标志码]A[文章编号]1002—2341(2014)03—0032—03 子日：三人行必有我师焉，择其善者而从之， 2．要统一规范企业数据统计中依据的指标体 其不善者而改之。对标管理又称标杆管理、基准管 系。煤化工企业要依据我国企业数据统计相关法 理、目标管理、参照管理等，是指企业根据自身在 律法规以及行业惯例，严格按照统一的统计方式、 行业中的地位，选择出适合的企业作为自己学习 统一的统计范围进行企业各项数据的统计工作。 的标杆，再将自身经营管理方式、目标控制等与标 可以说，数据统计工作中统计口径的一致性是煤 杆企业对比后找出加以改善的地方，学习、借鉴标 化工企业实施对标管理的基础和前提。 杆企业管理上的长处和优点，充分消化吸收，从而 3．要实现企业计量标准的统一化。煤化工企业 实现自身经营管理水平、企业实力的提升。[1l 要对与国家标准规定不符的企业内部计量标准进 行改进处理，使之符合国家计量标准、行业标准。 一、煤化工企业对标管理的应用 如果某一项计量对象没有国家计量标准，企业可 (一)实行对标管理的准备条件 以按照行业统一惯例进行。另外，企业还要保证计 1．要实现会计核算规范的统一。在对标管理过 量过程中采用的各种计量器具的精确性和适宜 程中，各企业对标杆企业的比较指标必不可少的 性，要做好各种计量器具日常维护、校对以及检验 是会计核算指标。如果会计核算规范无法做到统 工作，保证计量器具的完好。 一，那么就会造成对标指标计算数据的不准确，对 (二)实行对标管理的策略 标指标便失去了比较的意义，对标管理也就无法 1．根据企业本身的运营特点设立合理的对标 走进预期。因此，煤化工企业在进行对标管理之 体系。每个行业的对标体系都具有较大的个性特 前，各企业一定要进行包括会计要素、成本项目、 征。对于煤化工企业来说，对标管理体系建设的中 核算对象、会计政策在内的统一规范化。 心是增产增效、节能降耗以及安全生产等内容。按 [收稿日期]2014