制定T-plan技术路线图及中小企业技术创新.pdfVIP

第12期(2007年12月) 中国科技论坛 ‘制定卜plan技术路线图与 中小企业技术创新 孟海华1，杨起全1’2，王革2 (1．中国科学技术大学人文学院，安徽合肥230026；2．中国科学技术促进发展研究中心，北京100038) 摘要：本文系统介绍T—pl锄技术路线图的基本概念、方法及流程，讨论了制定T-plall技术路线图有利于中小企业快速捕 捉市场机会，解决知识储备、资金储备不足、创新链条上正确定位等问题。在探讨了T—Plan技术路线图的发展趋势探讨，阐述 了制定T—pl粕技术路线图对中国的启示与思考。 关键词：技术路线图；中小企业；技术创新 中图分类号：F273．1文献标识码：A 技术路线图是一种技术预测方法，这种方法起 图，在使用的过程中总结出了技术路线图的制定流 源于美国，最早被摩托罗拉公司采用并且获得重大 程，这种流程被称为大企业制定技术路线图的一般 成功。摩托罗拉公司前总裁罗伯特·高尔文(Roben流程。这种流程的特点是需要大规模的人员参与，计 ·Galvin)认为：技术路线图是对某一特定区域的未 划的周期相对较长，制定的成本高。由于受到大公司 来延伸的看法，该看法集中了集体的智慧和技术变 应用技术路线图成功经验的影响和市场利益的驱 化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出 动，中小企业也企图把技术路线图方法应用到自己 来的，可成为这一领域可能发展方向的一个详细目 的生产实践当中。但是，大公司的一般性的技术路线 录‘1。。． 图流程无法满足中小企业具体需求，中小企业侧重 继摩托罗拉公司使用技术路线图方法取得成功 于短周期的个性化要求，倾向于低价高效。仅从成本 之后，技术路线图方法迅速被世界范围的大公司不 角度考虑，制定一般技术路线图的成本是普通中小 断完善并且成为促进企业技术创新的有力工具。但 企业根本难以承受的。制定T_plan技术路线图方 是，对于占创新活动80％以上的中小科技型企业来 法是英国剑桥大学根据中小企业特点开发的，制定 说，传统的技术路线图研究成本高、制作复杂、很难 T—plan技术路线图的流程是在大企业制定技术路 采用。是否可以探索性地研究出一种适合中小型科 线图的一般流程基础上的改进。制定卜plan技术 技企业使用的技术路线图方法呢?企业技术创新实 路线图流程方法在总体上也包括三个阶段，即：准备 践的强烈需求引发了管理专家们的积极探索。 阶段、制定阶段和滚动实施阶段。T-plan技术路线 1 图制定流程和大企业技术路线图的制定流程不同之 T—plan技术路线图的基本概念、制 定流程 处主要体现在制定过程快、利用外围专家多、满足细 分市场的快速需求。 T—plan的含义是“快速启动”，制定T—plan技 术路线图的含义就是快速启动制定技术路线图。制 在准备阶段，制定T—plan技术路线图需要迅 速瞄准市场机遇，在明确市场需求的前提下运用主 定T—plan技术路线图迎合了中小企业对技术路线 图的需求。摩托罗拉等大企业最早使用了技术路线 题讨论法对短时期的市场环境与业务目标进行定 收稿日期：2007一10—23 作者简介：孟海华(1976一)，男，江苏准安人，中国科学技术大学人文学院博士研究生。研究方向：技术管理．技术预测。 万方数据 中国科技论坛 (2007年12月)第12期 前期 专篡