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第七讲 计划与计划工作 管理学管理学 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu.cn 1 第七讲 计划与计划工作 引言引言 • “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和 我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 哈罗德哈罗德••孔茨孔茨 • 与其与其让别别人掌握你的命掌握你的命运，不如你自如你自 己来主宰来主宰。 —杰克•韦尔奇（通用电气公司前CEO） 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu.cn 2 第七讲 计划与计划工作 开篇案例开篇案例 ：：松下电器工业公司的故事松下电器工业公司的故事 • 30 多年前多年前，RCA公司司、 通用电气公司和齐尼 思（Zenith）公司等 统治着美国的电视机统治着美国的电视机 市场。 • 如今如今 ，这些这些公司的电视机产司的电视机产品都销声匿迹都销声匿迹 了，取而代之的是日本松下电器工业公司 的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下 公司的生产的各种录像机也充斥了市场公司的生产的各种录像机也充斥了市场。。 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu.cn 3 第七讲 计划与计划工作 • 松下电器公司是松下幸幸之助第第二次世界大战后建建 立的。其 目标是成为当时正在浮现的电子学领域 的的领导者者，重建建 日本本强国的地的地位。50年代代初期期 ， 松下公司确立了控制美国电视机市场的目标 ，与 其其他日本本 电视机制造商组成机制造商组成 了卡特尔卡特尔，将进攻的将进攻的 焦点集中在了美国市场上。 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu.cn 4 第七讲 计划与计划工作 • 在在2020年的时间里年的时间里 ，将他的美国竞争对手从将他的美国竞争对手从2525个削个削 减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并就是被外国同行所兼并。 目前目前，松下公司已经成松下公司已经成 长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资 6060 多亿美元买下了多亿美元买下了MCAMCA公司公司 ，它是环球制片公司它是环球制片公司 的母公司。 • 经过精心策划的经过精心策划的、、长期的计划长期的计划，使松下公司成为使松下公司成为 世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制 定了250年年的规划。 • 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业， 它试图不给竞争争对手留下任何可乘之机。 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu.cn 5 第七讲 计划与计划工作 • 松下公司的成功说明了什么呢？它说明了 广泛的计划如何促进一个个公司巨人的创建。 • 【讨论题】 –11.松下公司是如何取得成功的松下公司是如何取得成功的？？ –2.说明计划对松下公司成功的作用？ 2009/11/9 章凌云 zhangly@hqu.edu