机电安装施工质量计划.docVIP

质量计划实施令 商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。 本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。 项目经理： 2010 年 11 月 10日 1 工程概况 1.1 工程位置本工程位于项目概况 3.2 岗位职责 3.2.1项目经理/执行经理（） 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限； 批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果； 批准机电项目的物资申请计划; 组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案； 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 3.2.2现场经理/机电经理 （） 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等； 组织编制机电项目施工生产计划； 组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划； 在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审； 审核机电项目的物资申请计划; 批准项目的纠正、预防措施； 组织工程交付验收。 3.2.3总技术负责人 （） 组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则； 组织编制施工组织设计； 审核机电项目质量计划； 批准机电项目施工技术方案； 组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； 参与质量事故及不合格品的评审； 审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案； 组织验证质量事故处置结果的符合性； 审核项目的纠正预防措施； 组织项目的数据分析工作； 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 3.2.4合约商务经理/机电合约（） 负责机电项目的合同管理工作。 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作. 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同； 负责对授权范围内的分包商的评价和选择； 组织对进场分包商的验证工作； 组织对分包商的年度评估工作； 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 3.2.5技术部/责任工程师（） 编制专业技术方案； 编制作业指导书，对作业层进行技术交底； 参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证； 参与对进场物资的验证； 组织阶段性的工程质量验收工作； 针对不合格品,制定纠正预防措施； 收集工程技术资料和质量记录。 3.2.6现场工程师/质量工程师 （） 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查； 对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录； 参加对物资进场的验证工作； 参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证； 收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见； 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证； 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。 3.2.7资料工程师（） 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件； 负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档； 负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。 3.2.8物资部/材料工程师（） 组织编制项目物资申请计划； 建立机电项目物资采购台帐； 在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录； 组织物资进场验证,保存验证记录； 组织对供应商的年度评估工作； 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。 3.2.9安全部/安全员（） 制订