新益公司工作总结和下半年工作计划(柏庄).docVIP

2008年新益公司上半年工作总结和下半年工作计划 2008年上半年，在公司董事会的正确决策，在柏庄集团、元一集团的大力支持以及公司全体同仁的共同努力下，围绕“质量服务年”这件头等大事，借元一·柏庄一期交房后质量服务，做好哈街招商推广，针对查、找、摆，努力把二期工程做好,着重体现元一品牌价值，塑造元一·柏庄醇熟国际社区，并力争完成其它各项工作。上半年公司预期完成了既定工作，就公司的各项工作总结如下： 一、上半年工作总结 （一）销售工作 销售部08年1月—6月共完成住宅销售421套，商业销售1套。共计完成销售金额约3.03个亿。按揭部上半年按揭部回款1.49亿。 1、元一?柏庄第一个季度的销售和回款正常，第二个季度由于市场原因销售成绩下坡。上半年根据市场变化、自身余房产品的特点，加强了销售人员的培训，邀请集团销售专家对销售人员进行了全面、系统的培训，同时在营销方面采取了积极主动的措施，在市场低迷的状况下寻求突围。并且制定了下半年的销售目标（从6月1日到年底住宅销售任务为2亿，商业销售任务为1亿。） 2、上半年的另一项重点工作是一期交房，由于工期、施工的方面的因素影响，一期交房时遗留下很多问题，在交房期间，组织销售部从优质服务态度入手，积极主动配合物业、工程部处理一些客户的交房问题。尽可能的化解矛盾，对个别较难处理的客户，亲自抓落实，没有造成较大的负面影响，一期交房基本顺利。 （二）建设工作 1、一期供电、供水管网移交工作完善。 2、一期交房后维修督促和投诉处理。 3、一期智能化系统组织落实施工及逐步完善。 4、一期地下车库工作完善及组织及组织落实消防、幕墙专项验收及竣工验收。 5、LOFT-W1-W5及连体商铺、LOFT-N1-N6工作完善，组织落实消防、幕墙专项验收及竣工验收。 6、综合楼施工督促，网架、钢架施工协调督促，组织地下室消防、防雷验收。 7、二期专项施工队伍（消防、采暖等）的招标与落实施工，督促与土建施工相配合。 8、积极努力做好二、三期施工项目部的服务与协调工作。 9、组织落实三期7#楼、8#楼20层以下分段结构验收。 （三）招商工作 元一·柏庄哈街招商是2008年工作中的一个重头戏，主要是围绕以下几个方面开展： 1、建章立制 按公司要求，2008年要在现有的招商部基础上完成哈街商业管理公司建制。在新益公司行政管理制度的基础上，目前完成了哈街商业管理公司相关制度条例草案。完成《商户租赁合同》、《商户物业管理合同》、《商户手册》、《商户装修手》法律文本草案。 2、团队建设 为保证有一支能打硬仗的招商队伍，对招商队伍保留骨干核心人员的基础上对招商人员重新进行了洗牌，加强团队建设。对新入职人员组织了培训，注重员工的思想教育，素质教育和业务的培训。 3、招商准备 对哈街定位的业态业种的分布及数量进行分析，为其市场的生存能力，也为哈街做活做大提供依据；组织招商骨干人员利用周未时间到外地考察学习，对店内装修、装饰，商业延展、商业气氛的布置，灯光、灯饰等积累了大量的资料，为客户提供可供参考的图片，方便了沟通；通过各种招商的渠道积累了大量的基础客户，为下一步深入奠定了基础；主力客户的招商已有较大进展，进入商务条款的谈判阶段，但因为旗舰的租售不确定，而滞后。 4、现场布置 完成哈街商业延展桌椅的设计、制作，街景、灯光的设计，安装正在进行中。铜陵路商业的街景绿化改造正在进行中。 （四）财务工作 完成建行、徽商行，工行贷款前期的各项资料准备、抵押物评估、登记等工作，实现建行放款15000万元，徽商行放款2900万元，工行审批通过10000万元，放款7000万元，有效缓解两大集团业务扩张的资金压力。 1、完成各项税金的申报、缴纳工作。新益公司上半年实际缴纳各项税金3823万元，其中缴纳07年度税金3105万元。代理公司接受国税局税务检查，补缴所得税款860万元，实现税收优惠650万元。完成新益公司07年度执行所得税工资与经济效益挂钩政策的相关劳动、税务等部门的年度结算工作，享受税收优惠约50万元。协助完成房产代理公司的劳动用工年检工作。 2、完成1-6月份新益公司、房产代理公司、物业管理公司、哈街商业管理公司、物品账套、元一?柏庄项目部等账套的账务核算业务工作，完成各账套的资金使用申请的审核、划款，材料采购收发、成本、费用报销、审核，各类资金收付和报销工作，凭证制单新益公司(含代理公司、物业公司等)1-6月3362张、项目部1-6月12489张、审核、记账、结账等工作。 3、按月完成全年财务报表三大表（资产负债表、利润表、现金流量表）、按要求完成部门费用明细表、月资金计划、公司资金周报、月报，并按要求向公司高管、股东方及三家贷款银行报送各类报表。按月向骆岗街道及分路口社居委、包河区统计局、市开发办报送房地产开发统计月报。 4、完成新益、