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开展QC活动， 保证桩基砼灌注质量 中铁二十三局一公司福州绕城高速 RA5标项目部QC小组 二00八年十一月 开展QC活动，保证桩基砼灌注质量 中铁二十三局一公司福州绕城高速 RA5标项目部QC小组 一、主要工程量及简介 RA5合同位于福州市晋安区新店镇，沿线经过赤星、赤桥、健康、古城、西垅、板中、斗顶七个村庄，起讫里程为YK12+120～K16+455，全长3.997 Km。主要工程内容包括：土石方52.23万方；古城1#特大桥1304.5米；福州北互通1座，其中主线、匝道挖方总数5.5万方，填方总数25.862万方，主线桥梁3座共长740.5米，匝道桥1座123.5米；西岭隧道1座1002.5米。 全标段共有φ1.2钻孔桩34根、φ1.4钻孔桩27根、φ1.5钻孔桩22根、φ1.6钻孔桩277根。 二、QC小组成员概况 桩基施工为全线的重难点工程，监理和业主对此非常重视，为保质保量的完成桩基施工，我们成立了桩基砼施工QC小组，主要成员概况如下图： QC小组成员概况 序号 姓名 年龄 (周岁) 文化 程度 职 务 组内 分工 接受QC教育时间 (小时) QC考试成绩 (分) 1 路兆印 33 专科 总工 组长 120 96 2 程桂林 29 本科 施技科长 副组长 100 93 3 王金山 29 专科 质检科长 副组长 100 93 4 王方亮 34 专科 现场负责人 组员 90 92 5 牟宗阳 33 中专 物资科长 组员 90 90 6 杨杰 29 专科 试验室主任 组员 90 89 7 贾正良 24 本科 助工 组员 90 88 8 孔德中 24 本科 助工 组员 90 88 9 马忠会 25 本科 助工 组员 90 88 10 孙自豪 25 专科 技术员 组员 90 87 11 吴达兴 56 高中 桩基一队队长 组员 80 85 12 陈逢兴 55 高中 桩基二队队长 组员 80 80 平均 33 92.5 89.1 三、小组活动计划及主要解决的问题 1、第一循环：(2008.4.10~2008.4.30) 找出影响桩基砼灌注质量的原因，并对此进行分析。 2、第二循环：(2008.5.1~2008.5.31) 对以上找出的原因进行分析后，分别解决主要矛盾和次要矛盾。 3、第三循环：(2008.6.1~2008.6.30) 把主要矛盾解决后，按技术交底规范施工，保证钻孔桩砼灌注质量。 四、活动记录 （一）第一次PDCA循环：(2008.4.10~2008.4.30) 2008年4月10日至2008年4月30日，钻孔桩共计完成17根，为掌握钻孔桩的灌注质量，我们QC小组对这一段时间内的钻孔桩从以下几个方面进行了统计。 1、钢筋笼：骨架长度、焊接长度、焊缝长度、焊接质量、保护层厚度 2、灌注前检验：泥浆比重、孔径、孔深、沉淀厚度 3、砼拌和 4、原材料 5、工序衔接 统计结果如下表：（调查表一） 调查表-1 序号 检查项目 检查数 频数 频率（%） 累计频率（%） 一 钢筋笼 160 18 38.30 38.30 1 骨架长度 20 3 　 　 2 焊接长度 40 2 　 　 3 焊缝长度 40 2 　 　 4 焊接质量 20 3 　 　 5 保护层厚度 40 8 　 　 二 灌注前检验 80 20 42.55 80.85 1 泥浆比重 20 5 　 　 2 孔径 20 3 　 　 3 孔深 20 5 　 　 4 沉淀厚度 20 7 　 三 砼拌和 60 5 10.64 91.49 四 原材料检验 20 2 4.25 95.74 五 工序衔接 20 2 4.26 100 合计 　 W=340 N=47 100 　 合格率 = W-N ×100%= 340-47 ×100%=86.18% W 340 根据统计结果，画出排列图（排列图一）： 注：1、N代表总频数，与累计频率100%相对应。 2、累计频率80%以内为主要矛盾，80~90%为次要矛盾。 由排列图可以看出，钢筋笼、灌注前检验是影响桩基砼质量的主要原因，并对这些原因进行分析（因果分析图1、2），并制定出对策表（对策表1） 因果分析图-1 因果分析图-2 对策表-1 主要影响因素 措施 负责人 期限 下料尺寸不对，偷工减料 技术人员严格检查，按技术交底施工 路兆印 2008年4月30日前 技术人员责任心不强 加强培训，强化质量意识 路兆印 2008年4月30日前 操作人员不熟悉施工规范 对操作人员进行培训 李文新 2008年4月30日前 焊工水平差、不熟悉焊接规范 培训，技术人员平时加强指导 李文新 2008年4月30日前 焊条质量不合格 更