2012年述职述廉述学情况报告.docVIP

2012年述职述廉述学情况报告 驻马店市中心医院副院长 张勇刚 刚刚过去的2012年在上级部门及医院党委的正确领导下，认真贯彻落实党和政府的各项方针政策，脚踏实地、务实重干，不断提高履行职能力和水平，圆满完成了上级部门和医院下达的各项任务和目标，现总结如下： 一、努力学习，不断提高自身修养和综合素质 我始终都把学习放在首要位置。平时能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，并在学习的深度上狠下功夫，一是认真学习中共十八大精神。十八大召开后，迅速行动，原原本本的学习十八大报告，深刻领会十八大的主题、深刻领会科学发展观的历史地位和指导意义、深刻领会中国特色社会主义的丰富内涵、深刻领会全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标、深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署及十八大提出的重大理论观点、重大方针政策和重大工作部署。把思想和行动统一到十八大精神上来；积极参加医院党委组织的各种学习活动，并根据实际情况和自己所分管的工作，书写学习十八大的心得体会。二是学习政治理论及政协、统战理论，了解新时期共产党领导的多党合作理论、统一战线新论述等，根据中共驻马店市委、市政府和医院工作的总要求及思路，找准工作的着力点，不断在实践中提高思想境界，提升政治理论品位。时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质，增强人生观、世界观及价值观的改造，增强辨别是非的能力，增强干事创业的能力，做到政治上清醒，信念上坚定，实践上自觉。三是学习专业业务知识，提高工作能力。随着现代医疗技术的高速发展，新知识、新理论层出不穷，特别是在当前临床医学中，知识性更高，新技术在不断出现，如不认真学习这些新理论、新技术和业务知识，努力提高自己工作能力，就不可能做好本职工作和医疗管理等各项工作。四是学外地先进工作方法和管理上的好经验。经常利用开卫生医疗和各类学术会等机会或外出参观取经等途径，与同行同道及兄弟单位，加强交流，学习外地新技术新项目和医疗管理的好经验，不断找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，以此来开拓视野，丰富实践知识，提高解决实际问题的能力。 二、格尽职守，不断提高管理和运作能力 作为副院长，主要协作院长分管医疗业务、医疗质量、感染控制、门诊、医疗情报、设备、司法鉴定等，一年来，紧紧围绕医院的大局、医疗总目标和各类医疗任务，求真务实，尽职尽责，恪尽职守，保证了所分管工作正常运行并超额完成了2012年的各项医疗指标。 1、加强重点专科建设，提升医院核心竞争力。 按照区域医疗中心建设的思路，进一步强化医院学科建设，打造医院精品专科，提升医院竞争力。一是重点扶持省级重点培育学科心血管内科和神经外科以及市级重点学科，在学习、学术交流、设备引进等方面予以支持，这些科室在过去的一年里，在收治规模、效益、技术等方面，都取得了显著成就，发挥了对其他科室的引领带动作用，基本在全市范围内实现了“人无我有、人有我精、人精我新”的学科建设格局”的目标。二是进一步强化科技兴院战略，组织引导临床专家积极开展临床科研活动，鼓励专家积极申报课题、立项研究；出台措施，鼓励、重奖医师开展科研和新技术项目。去年全院获市级科技进步一等奖4项、二等奖6项。本人也积极参与科研活动，获河南省科技成果二等奖一项（第六名）。三是加强对高水平论文、SCI论文、各级科技成果奖项的奖励。主持制定了一些奖励规定，引导医务人员做学问、多读书、立课题、争项目、写论文，在全院范围内营造了学习向上的气氛，提高了医务人员的业务素质。 2、认真推进临床路径，规范诊疗行为。 ——根据医院实际，参照外地经验，带领医务、质量控制等职能部门，广泛听取各临床科室主任意见，建立了适合我院实际的临床路径管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，制定《驻马店市中心医院临床路径管理实施方案》，下发了《临床路径管理奖惩暂行办法》，鼓励临床科室实施临床路径管理，从而规范了诊疗行为，降低了医疗费用。 ——把临床路径工作纳入医疗质量考核范围，定期分析总结，确保实施质量，确保良好的实施效果。 ——建立临床路径管理病种的质量动态管理机制。对于符合进入临床路径标准的病例，其入组率不得低于50%，入组后完成率不得低于70%。 ——进一步细化了各病种临床路径，优化诊疗流程，明确治疗药物，限定使用的耗材，严格确定入、出径标准。 3、注重病历内涵提升，进一步促进医疗质量上水平。 按照卫生部颁布的《病历书写基本规范》，制定了《驻马店市中心医院病历质量评价标准》，并按照新规范加大对病历质量监督检查的力度，有计划、有目的的对临床科室督导检查，全面检查病历书写的及时性、完整性和规范性，并主要对各种记录的内涵质量进行检查，检查结果每月在科主任例会上通报，讲评特殊病历，对发现的缺陷，