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目 录 总经理办公室制度 制定颁布规章制度的管理办法 3 员工行为准则 6 会议管理制度 11 必威体育官网网址管理制度 14 印章管理制度 18 档案管理办法 23 编制周（月）工作计划及总结的管理规定 27 合同法律风险防范管理制度 28 人力资源部制度 员工招聘管理制度 34 培训管理制度 37 录用与辞退管理制度 45 员工考勤管理制度 51 员工调动管理制度 57 员工档案管理制度 59 爱心基金制度 62 晨会制度 65 优秀员工评比办法 67 财务部制度 财务报销管理暂行规定 70 职工误餐费管理规定 73 2013年职工通讯费标准及管理规定 74 业务招待费用规定 76 交通违章支出管理规定 77 出差管理暂行办法 78 职工借款管理规定 81 债权债务转抹帐管理制度 83 预算管理制度 87 应收款管理制度 94 财产物资估价入库管理制度 97 成本费用管理制度 99 预付账款审核报帐管理办法 113 现金管理办法 116 资产清查管理办法 117 备用金审核报账管理办法 121 资产减值准备与资产处置、核销管理办法 127 采购物资交库制度 138 废旧物资管理制度 139 会计电算化管理制度 141 库房管理制度 146 志峰企业存货保管制度 152 后勤保障部制度 办公用品管理制度 154 公共场所环境卫生管理规定 157 公寓宿舍管理规定 159 食堂管理制度 162 车辆管理制度 166 人员、车辆、物资出入门管理制度 170 会议室管理制度 173 市场部制度 销售人员管理制度 176 业务费用借支及报销审批程序 184 技术部制度 技术部CAD制图规范 186 设计文件校审制度 190 设计人员绩效激励机制细则 197 生产安装部制度 质量事故分析处理制度 200 安全生产管理制度 204 安全生产检查制度 220 安全生产教育制度 223 消防管理制度 228 职工工伤事故管理制度 234 员工安全通则 240 现场工程（安装）项目管理制度 246 采购部制度 采购比价管理制度 260 采购招标管理制度 264 北京****公司 制定颁布规章制度的管理办法 ZFHB/GM-01 为加强公司企业管理工作，规范公司规章制度的制定实施程序，提高规章制度的质量和执行效果，保障公司生产经营活动的有序高效运行，特制定本办法。 第一条 适用范围 本办法所称规章制度是指公司根据国家有关法律、法规、政策及北京****公司有关规定，针对公司生产、经营、技术、管理等各项活动特点所制定的章程、制度、办法、规定、规程、标准等具有较长时期约束力的管理规范的总称。本办法适用于全公司规章制度的制定、修改、废止及其相关活动。 第二条 公司规章制度的制定和管理应当遵循的原则 （一）坚持从公司发展战略出发，正确处理全局利益与局部利益，长远利益与短期利益的关系； （二）充分体现以人为本，全面协调，科学发展； （三）充分体现公司的企业文化，维护公司整体利益； （四）从实际出发，遵循长远规划、年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则，保证规章制度的科学性、创新性。 第三条 职责分工 （一）总经办是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： 1、负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 2、负责主办、会签及颁发、废止有关规章制度或文件。 3、负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。 4、负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 5、监督各部门、各分厂及全体员工对规章制度的贯彻执行情况。 （二）有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 1、负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 2、负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他相关部门有关规章制度。 3、负责草拟、颁发或废止有关规章制度或文件。 4、有权在相关联的业务范围提出建立和废止有关规章制度的意见和建议（涉及其他部门）。 5、有权在工作职责范围内监督对规章制度的贯彻执行情况。 6、总经办负责公司各种规章制度的分类编号。 第四条 内容和要求 （一）规章制度应对起草目的、适用范围、具体内容、解释部门和施行日期等做出明确规定。 （二）所有规章制度的编写，应做到“符合实际，指导生产经营”，达到“有章可循，有据可查”的目的。应根据企业的发展，随时补充修订。编写的规章制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （三）涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。起草规章制度，承办部门在发布前应征求有关部门的意见，意见不一致时要进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送规章制度草案时专门提出并说明情况和理由。 （四）规章制度的起草应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送