[绩效管理]75_海尔冰箱现场区域管理考核手册.docVIP

现场区域管理考核办法 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。 审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。 评审程序控制图： 合 超 标 准 合 格 格 现场区域责任价值券 市场责任价值存根 No X X 元 责任名称： 签发： 接收： 市场责任价值券 No X X X X X X X X 元 责任名称： 签发： 接收： 二、现场区域责任价值表 序号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 1 现场管理体系的运行 （15） 有日清复审制度，管理有序，证据充分 0101 0102 0103 0104 0105 现场管理工作无月度目标 现场管理工作未做上月工作总结 上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚 现场审查问题点未复审或复审不及时 现场创新工作未做效果跟踪，流于形式 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 -20 -10 -10 -5 -10 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 -10 -5 -5 -2 -5 -3 -2 -2 -1 -2 序号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 2 市场反馈质量问题的处理 （10） 1、运用4个不漏分析落实质量问题 2、对问题进行汇总分析 3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显 0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 反馈问题未落实整改计划 社会反馈问题未汇总分析 售后反馈问题采取措施未做跟踪评价 质改措施未积极实行 社会反馈未落实责任人 对重大问题未做改进措施 改进措施无效或改进不彻底 技术科长 技术科长 技术科长 技术科长 技术科长 技术科长 技术科长 -10 -10 -5 -10 -5 -20 -5 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 -5 -5 -2 -5 -2 -10 -2 -1 -3 -2 -3 -2 两次以上本项否决 -2 -1 6 序号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 3 设备和模具工装管理（5分） 1、润滑保养及时，整洁完好（3分） 0301 0302 0303 0304 0305 0306 0307 0308 0309 0310 0311 0312 0313 0314