土建工程索赔与结算案例.docVIP

【】 这项成本增加是业主方面原因造成的，故业主同意予以补偿。 二月 三月 四月 五月（竣工） 100 140 180 180 【】【】） 工程竣工结算和工程竣工决算的区别 表8－1 区别项目 工程竣工结算 工程竣工决算 编制单位及其部门 承包方的预算部门 项目业主的财务部门 内容 承包方承包施工的建筑安装工程的全部费用。它最终反映承包方完成的施工产值 建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，它反映建设工程的投资效益 性质和作用 承包方与业主办理工程价款最终结算的依据 双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证 业主编制竣工决算的主要资料 业主办理交付、验收、动用新增各类资产的依据 竣工验收报告的重要组成部分 直接费 分包费 间接费 利润 人工费 材料费 施工机械使用费 工地管理费 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 总部管理费 其他 职工福利费 差旅费 办公费 通讯费 管理人员工资 可 索 赔 的 费 用 图7－6 可索赔费用的组成部分 实际用工：2700工日 实际用工：2700工日 计划用工：2498工日 实际支付工资：43元/工日 计划工资：40元/日 计划工资：40元/工日 2700×43＝116100元 2700×40＝108000元 2498×40＝99920元 实际成本 计划成本 由于工资提高增加开支 由于工效降低增加开支 116100－108000＝8100元 108000－99920＝8080元 两项造成成本增加 8100＋8080＝16180元 图7－7 承包商成本增加分析 各月完成合同价值 表7－4 图7－10 投资计划值与实际值曲线 0 p 投资计划值曲线 投资实际值曲线 投资偏差 a 时间 投资 投资增加 B M, P p a b 工程拖延 Δt 时间 投资 投资增加总额 工期拖延总数 A a 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资 图7－11 三条投资参数曲线 0