员工民主评议管理人员考评表(范本).docVIP

员工民主评议管理人员考评表 填表日期： 年 月 日 被评议人姓名 职位 所属部门 指 标 评 议 等 级 评 议 内 容 （请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。） 备 注 （√） 公司意识 S 专心为公司工作，处处维护公司形象，特别体现企业价值观；关注成本，有效控制成本费用 A 做事以公司为重，注重维护华升形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围 B 不注重维护公司形象，体现企业价值观一般，散发消极信息；经常超支 C 不负责任，企业价值观没有体现，有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费，或漠视公司的损失发生 D 破坏公司形象，诬蔑或诽谤企业，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄 敬业精神 S 工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展 A 工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作 B 工作计划模糊，工作主动性一般，尚能承受压力，能协助他人工作 C 协助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不够，完成本职工作需要催促 D 工作缺乏主动性，没有有效工作计划，不能较好履行工作职责，遇事推诿 协作精神 S 能组织、促进团队高效完成部门工作，能主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作 A 能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较 B 与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪 C 基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈 D 有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象 务实精神 S 决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观 A 处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性 B 较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象 C 工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断 D 表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨 分析判断 S 对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效 A 能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当 B 分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位 C 分析问题简单、迟缓，片面，经常判断失误 D 对问题认识错误，凭感觉办事，凭好恶处理问题，留下严重隐患 业务能力 S 业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质 A 业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件 B 尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足 C 对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位 D 处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训 管理能力 S 有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神 A 注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成 B 自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足 C 管理不科学，分配工作职责不清；或奖惩不公，官僚作风严重 D 无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序 XX地产公司行政人事部制 严彪 指 标 评 议 等 级 评 议 内 容 （请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。） 备 注 （√） 企业文化 S 热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求 A 对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体 B 企业文化认识一般，领悟和行为表现尚可，参加学习培训一般，有随众心态表现 C 企业文化认识淡薄，无行为表现，偶尔参加学习培训，时有抵触心态表现 D 无企业文化建设意识，旧观念严重，抵触或甚至破坏企业文化建设，从不