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扬州神州风力发电机有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 第一章 总则 第一条 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。 第二条 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 第三条 是提高研发人员工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进的方法。 第四条 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理、规范的原则，制定本办法。 第二章 考核原则 第五条 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 第六条 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。 第七条 员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制订和修订工作。 第三章 奖励资金的来源 第八条 来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分，由财务部根据科研开发部年度员工考核设立。 第九条 来源于每年科研开发部获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入情况提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。 第四章 奖励资金的管理 第十条 公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 项目研发绩效奖励资金采取按所季度提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 第五章 项目奖励评定办法 第十一条 项目奖励级别及标的额 项目级别 特级 A级 B级 C级 D级 项目奖励 标的总额 10～15万元 8～10万元 5～8万元 2～5万元 0.5～2万元 注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的级别； 2）特级指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 第十二条 项目级别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目级别。 1、项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2、项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 第十三条 90分以上为A级，70～89分为B级，50～69分为C级，30～49为D级，29分以下不分级，作为一般性开发项目，不奖励。 第十四条 项目级别评分的详细标准见附件2：《项目级别评分细则》。 第十五条 项目级别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报公司批准备案。 第十六条 项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报技术副总审核，最后报总经理批准。 第六章 考核评价及分配办法 第十七条 项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。 第十八条 项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经总师办和主管技术副总审核后，向员工公布。 第十九条 项目奖励资金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。 实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。 第二十条 项目研发奖金的发放：科研开发部获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的权重，提交分配结果经科研开发部批准后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次年年会上向全体研发人员发放奖金。 第二十一条 因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失10%～30%的罚款，造成损失的连带责任人（含相关领导和技术人员）也承担2%～10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目负责人的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目负责人。 第二十二条 因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。 第七章 考核监督 第二十三条 为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，行政部对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。 第二十四条 行政部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。 总经理签发批准： 批准实施日期： 2013年03月10日 项目级别评分细则