延延项目五化实施细则.docx

延延高速公路第LJ-10合同段项目经理部五化建设实施细则按照现代工程管理理念，为落实公路建设“五化”（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）要求，本项目的总体目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，集体和个人标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升。标准化建设是企业精神和规范化管理水平的体现，是安全生产的前提，也是保障工程质量的重要措施。为实现延安至延川（陕晋界）高速公路施工五化目标，搞好标准化工地建设、规范化管理工作，不断提高工程质量和文明、安全工地建设水平，把本项目施工工地建设成全省一流标准化工地，根据《陕西省高速公路施工标准化指南》（第一、二、三册）、交通集团《高速公路管理指南》及延安至延川（陕晋界）高速公路项目合同文件的相关规定，结合项目实际情况，特制定本管理办法。一、成立五化建设管理小组组长：齐广飞副组长：尹胜辉、刘明洪、安学刚组员：李小平、宋飞飞、樊岸帮、蔺宏合、屈增涛、牛朝、马连玲、郑俊玲、罗顺飞、蒲贵余、张湖南、欧阳景、徐仁礼、罗小明、朱建国、陈璐、罗霄、颜小平、孙君君、石玉经、罗勇、李华峰、李华、程红波、王尧二、项目经理部驻地建设 1、合理确定项目经理部地点，占地面积为5000平方米左右。并有砖砌围墙和门卫，配备必要的消防器材，每个功能区配备不少于10个灭火器。项目经理部办公、生活用房及车辆停放场地布局合理，人员住宿、办公应分离，停车区和道路应采用15cm砼硬化，其余空地绿化，保证四季常绿、三季有花。 2、办公用房按照管理需要，设置项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安保部、档案室、试验室、会议室，且标牌标记清楚、醒目。生活用房设宿舍、食堂、活动室、图书室、浴室等生活设施。3、锅炉房、发电机房、厨房、库房等与办公、生活用房隔离开设置，距离不小于10m。其中锅炉房采用非易燃材料建造，并远离易燃物品，设在下风口，烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的库房设置在办公、生活用房安全距离之外，与爆破区距离不小于500m。4、经理部及施工区办公室干净、卫生、整齐，人均办公用房面积不小于8平方米；职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，人均生活用房面积不小于6平方米。生活区设置淋浴间，全天24小时热水，基本满足项目部人员洗澡。5、会议室面积为100㎡,悬挂各类机构组织图，安全、质量、环保保证体系，线路平面图，项目管理方针和管理目标等。配备满足工作需要的会议桌、椅子。会议室通风、照明良好，设有防寒保暖、防暑降温设备，设置2个向外开启门，保证发生危险时便于及时疏散。6、宿舍采用活动房搭建，采用架子床，每舍居住不超过4人，人均面积不小于4㎡。宿舍地面采用混凝土地面，内、外环境安全、卫生、清洁，夏季有降温防蚊虫措施，冬季有保温和防煤气中毒措施。严禁存放易燃、易爆物品，严禁在宿舍内生火做饭。7、职工食堂干净、卫生，食堂、厨房具备必要的排风和冷藏设施，生、熟食品分开并设有标记，加工和作业间符合卫生和消防等有关要求，食堂、厨房与宿舍间距不小于15m,与厕所、垃圾堆放地间距不小于30m。餐厅面积按80㎡设置。炊事员及其他工作人员持有当地卫生部门发放的健康证。8、厕所分设男、女厕所，设有专人负责打扫卫生，每天进行冲刷、清理、消毒，防止蚊蝇孽生。9、办公、生活垃圾和污水集中收集，安排专用车辆运至垃圾处理地点，不随意乱扔和排放，污染环境。10、驻地门口悬挂合同段名称和单位铭牌。驻地设置办公区、生活区标牌，办公区设置施工告示牌、安全生产责任牌、民工工资公示牌、党员先锋岗、宣传栏、黑板报、读报栏等。11、项目经理室悬挂施工总体形象进度图、施工总体进度曲线和实际对比图、项目经理职责等；项目总工室悬挂施工总体平面布置图、施工总体进度计划网络图、施工总体形象进度图、项目总工职责等；工程部悬挂结构物施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图、部门人员岗位职责等；质检部悬挂安全质量保证体系、各级安全质量人员的岗位职责、安全技术交底制度等；物资部悬挂材料物资进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等；计划部悬挂计量形象进度图、年度计划进度曲线等。其他部室在明显位置悬挂工作职责。三、工地试验室建设1、工地试验室设置在拌和站附近，方便试验检测工作。场地安全、环保且满足检测工作要求。试验室区域内道路采用混凝土硬化，水电满足使用要求。2、工地试验室用房采用活动房搭建，房屋结构考虑空间跨度与大风雨雪的影响，进行加固处理，保证安全可靠；试验室周边排水设施完善、合理。3、试验室悬挂铭牌。试验室办公区与功能室分设，办公区和功能室外悬挂或张贴有统一规格的门牌标识。4、办公区及功能室设有必