管理现代的化成果申报书((建立动态管控机制, 确保检修作业安全).docVIP

管理现代化成果申报书 年　度　 2016年　 立项号　　　 　 申报号　　 　 项目名称：建立动态管控机制，确保检修作业安全 负责单位： 参加单位： 协作单位： 申报单位： （盖章） 2016年10月31日 立项时间 2016年3月 项目完成时间 2016年12月 项目第一负责人 签 字 职 务 联系 电话 职 称 项目主要参与人员 姓 名 职务或职称 工作部门 参与项目工作时间及主要贡献 项目实施记录（详细记录实施过程中所做的策划、研究、采取的方法、手段及实施效果等）： 1.对公司目前检修安全管理现状进行调研。 2.对调研发现存在的问题进行分析，并提出具体管理措施。 3.规范检修流程管理，建立检修方案、平衡会、现场检查、验收等管理制度。 4.强化员工安全教育，全面提高人员的素质，提高人员的安全意识，养成良好的安全生产习惯。 5.开展现场安全监督检查工作，杜绝习惯性违章行为。 成果主要情况简述： 1.在安全管理体系基础上，以细化安全检修流程为基准，解析、细化流程中各环节的现场管控。 2.以责任落实为重点，明确各级责任和义务；以实现安全检修本质化为核心，加大安全管理隐患整改力度；以检修现场管理为推手，搭建专业化队伍平台。 3.使安全检修流程在本质化、标准化、模块化方面得到固化，逐步提升安全管理绩效。 项目负责人签字： 年 月 日 主要附件目录 成果论文： 建立动态管控机制，确保检修作业安全 总结资料： 图表： 经济效益 计算公式： 经济效益： 管理效益： （1）使安全检修流程在本质化、标准化、模块化方面得到固化，逐步提升安全管理绩效。 （2）规范了各级管理人员在检修作业中的安全管控职责。 （3）提高了检修作业安全管理水平，有效降低事故发生机率。 负责单位审定的经济效益： （盖章） 负责人 年 月 日 负责单位审定意见： 　　　　　　　　　　　　　　 （单位盖章） 负责人职务：　　　 签名：　　　 年　　月　　日 公司财务部门审定的经济效益： （财务部门盖章） 负责人签名 年 月 日 综合管理部初评意见： 初评分数： 初评等级： （盖章） 负责人职务 签名 年 月 日 公司评委评审意见： 评审等级：　　　　　　　 　　　　　　 年　　月　　日 建立动态管控机制，确保检修作业安全 一、引言 目前，公司采用主体生产工艺由内部单位负责、检修业务由维修中心以及相关方单位承担的协同作业模式。但在实际工作中仍存在着侥幸麻痹，有令不行，有禁不止的陈规陋习。安全“红线”是企业安全生产根本基础。检修人员在生产过程中担负着设备维护消除缺陷、设备的大、中、小修等任务。根据多年的事故统计表明，由于检修安全管理的原因导致的安全事故占安全事故的比重较大。为了做好检修项目的安全管理，确保作业过程安全、规范、受控，降低事故发生机率，我部特提出以“建立动态管控机制，确保检修作业安全”为主题的管理现代化课题。 二、检修安全形势 2015年，相关方在检修项目中发生一起劳务工