北采区米绞车绞车安装施工组织设计.docVIP

北采区副斜井2.5米绞车安装 施工组织设计 施工单位：四川煤炭建设工程六处 编 制：周峰 第一章、编制依据及执行规范 第一节、编制依据 本施工组织设计是根据工程招标文件、工程图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程，本公司质量管理体系文件、相关部门的规定等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇 1、《某煤矿副斜井绞车安装工程招标文件》 2、《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010-95 3、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005 4、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 5、《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009 6、《机械设备安装工程施工及验收规范》 TJ231-78 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 8、《煤矿安全规程-2011》 9、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 10、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171－92 第二章、工程概况 本工程为盘县红果镇中纸厂煤矿副斜井绞车安装，安装一部单绳缠绕式提升机。其型号、技术参数均相同，其主要设备有： ㈠、机械设备安装： 1、 数量：1台 2、 型号：JK--2.5×2/30 3、 电机功率：280KW 4、 电机转速：985r/min 5、 提升速度：3.5m/s 6、 牵引力：90KN 7、 钢丝绳直径：Φ31mm 8、 容绳量：1200m 9、 坡度：25° 10、钢丝绳破断拉力总和：608000N 11、厂家：锦州锦矿机器股份有限公司 12、绞车润滑站 13、绞车液压站 ㈡、电控设备安装： 电控部分主要包括：变频调速柜、辅助控制柜、变频主控台、绞车相关保护装置、绞车电源等。 工期要求：2011年3月5日-2011年4月22日为设备安装、调试时间，2011年4月23日-2011年5月8日为验收交接时间。 第三章、施工总体部署 第一节、组织机构和管理职责 一、组织机构 为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。 二、组织机构主要部门的职责 项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下： 生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。 成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。 技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。 三、管理的几个重要原则。 1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到