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试论民营企业现代企业文化建设 内容摘要:本文从企业管理的角度出发，分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了建设民营企业文化的一些建议，以有助于民营企业的健康和持续发展，目的是想为民营企业的存续发展做一些有益的探索。 关键词：民营企业、企业文化、企业管理  目 录 一、绪论………………………………………………………………………………………1 二、企业文化的基本内涵…………………………………………………………………3 三、以家族化管理为核心的传统企业文化的现代化改造是当前建设民营企业现代企业文化的重要措施…………………………………………………………………………………3 （一）民营企业老板要具有现代理念，成为真正的民营企业家……………..4 （二）建立以现代企业制度为核心的民营企业现代企业文化………………..4 （三）树立民营企业的核心价值观…………………………………………………5 （四）培育具有民族特色的企业精神………………………………………………5 四、建设以人为本的现代人力资源管理文化是民营企业建设适应市场经济发展要求的现代企业文化的关键……………………………………………………………………………6 （一）建设以人为本的现代人力资源管理文化是市场经济发展的要求………6 （二）民营企业建设以人为本的现代人力资源管理文化的措施……………….6 1．建立完善的培训和员工发展体系………………………………………….6 2．赋予员工充分的权力和责任……………………………………………….7 3．企业将注重设计更具有价值的薪酬福利方案……………………………7 4．注重工作与生活的平衡………………………………………………………7 5．管理医疗保健制度……………………………………………………………7 6．尊重员工并承认员工的价值…………………………………………………7 7．真诚关心员工，信守承诺……………………………………………………7 8．对员工期望的合理管理………………………………………………………7 9．宽严并济……………………………………………………………………….8 10．有效激励……………………………………………………………………….8 五、引进科学管理才能从根本上改变经验型的民营企业传统企业文化…………9 （一）引进以顾客满意为中心的企业市场营销文化…………………………….9 （二）注重民营企业的企业形象建设……………………………………………..9 （三）民营企业要努力建设开拓创新，追求卓越的企业文化…………………10 六、综述………………………………………………………………………………….. 13 试论民营企业现代企业文化建设 中国的民营企业是家族或者有亲密关系的人合伙创立。 对员工期望的合理管理 当一个员工与公司签订了雇佣合同之后，双方各自都会怀着对对方的期望。这种期望的实现与否很大程度上决定着企业和员工之间的关系是否和谐，能否继续维系下去。其关键就在于公司内部各个层次的经理人员都能采取一种透明、民主、统一和公平的管理模式。从表明上来看，这似乎是很简单的事情，但是问题就在于这些期望往往不被双方明明白白的表达出来。事实上有些员工并不确切知道自己期望的是什么，而这些隐含的期望又没有被实现，如此一来，他们也不知道他们真正失望的是什么，但是他们确实感觉不好。也有员工不敢表达自己的期望，这多半是在非民主性的管理环境中，在这种情况下员工对管理人员产生失望感就不可避免了。这其实也是一种沟通不畅所造成的问题。除了天时、地利之外，一个企业成功的关键就是人和，而对企业来说，人和的根本就是沟通。 （9）．宽严并济 一方面是严格的控制，任何一个企业都要根据本企业的特点、产品定位及目标市场制定一套规章制度，作为本企业员工行为活动的约束。规章制度可以使企业的各级人员都有章可循，形成一个组织严密的企业。总之，国有国法，家有家规。另一方面是尽量使员工享有自主权和创新精神。 （10）．有效激励 根据美国人本主义心理学家马斯洛的需要理论，人有五个层次的需要，从低到高依次为生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。人的需要有多种多样，在某一情况下有一种最迫切的需要，因此，对人进行激励要用不同的激励方法，也就是针对不同的人的不同需要，采用不同的激励手段。 此外，还要不断增强员工对公司的认同感和归属感；加强精神和信仰的力量；创造轻松愉快的企业工作氛围；加强领导艺术；努力发展企业，使员工感到前途光明等等。我们特别要注意任人唯亲是民营企业用人的一大特色，但要注意这是一把双刃剑，要强调在任人唯亲的同时，一定要任人唯贤。总之，为了能够充分发挥作为市场竞争关键因素的人的作用，民营企业必须突破传统的以家族为中心的人本管理企业文化，建设适应市场经济发展