汕头世标企管项目营销系统实施应用方案v.docVIP

地址： 电话： 传真： 佰富项目营销系统 应用解决方案 项目编号：JY091130--02 文控编号：UF_NC_ JY091130--02 建立日期：2009-12-04 文档确认信息 甲方确认信息 佰富项目 意见： 甲方项目负责人（签名）： 年 月 日 乙方确认信息 有限公司 意见： 乙方项目负责人（签名）： 年 月 日 文档控制 更改记录 日期/Date 作者/Author 版本/Version 备注/ 查阅 姓名/Name 职位/Position 审阅签字/ 分发 拷贝号/Copy No. 姓名/Name 地点/Location 一、实施目标与实施策略 1.1实施计划 详细实施计划参照项目实施主计划以及本月实施计划，营销模块初步定于12月中旬上线使用。 1.2里程碑节点 根据建设需求，遵循多年来所积累的实施经验和CMM软件工程管理规范，整个项目实施分：实施准备、需求调研与应用模型设计开发、系统培训、系统初始化与辅助上线、系统运行验收、运行维护等步骤。具体说明如下： 序号 实施阶段 实施内容 节点标志 用户配合项 1 实施准备 实施环境的确认、实施材料准备、项目启动会议 《项目启动会纪要及实施计划》 提供硬件及网络环境、服务器OS、数据库软件。 2 安装调试 安装系统、开通项目许可、调试运行 《系统安装调试验收表》 3 需求调研、方案 系统介绍、流程分析、需求讨论、需求分析定稿；方案定稿 《系统需求分析说明书》《实施方案》确认。 安排相关人员参与需求讨论。 4 系统培训 操作培训、培训考核 《用户培训反馈表》 安排相关人员参与系统操作培训。 7 初始化运行 系统的初步设置及调整、完成运行状态，协助客户完成初始化工作。 《系统运行确认表》 确认使用人员的岗位权限、提供系统初始化材料。 8 辅助上线 系统修订、现场与远程指导。 《用户需求实施确认单》 9 正式上线验收 10 运行维护 日常维护工作 二、组织保障和资源投入 双方项目组构成 用友软件项目实施采用项目经理负责制。项目组由项目经理、实施顾问组成，与佰富方共同组成项目实施小组。 岗位角色 工作职责 项目总监（） 对项目实施过程中的例外事宜，与用户项目总负责进行对口沟通和确认。 专家组（） 为项目提供专业方案，并在实施过程中提供专业意见与咨询性服务。 商务经理（） 负责商务沟通，协助项目负责人协调双方的工作安排与进度，与用户商讨对例外情况的处理。 项目实施组经理（） 对整个营销管理系统的设计、实施、开发、修改负责；安排项目实施工程师与工作进度。 项目实施工程师（） 执行具体项目的实施工作，包括对人员培训，协助初始化工作，进行现场的指导辅助工作等。随时向项目实施经理汇报实施进展情况。 项目运行技术维护组（） 执行具体项目实施和运行过程中流程调整、功能模块修订、系统运行数据测试、及日常维护。 三、营销系统建设方案 3.1项目初始信息 3.1.1房源信息初始化 产品类型设定：设定住宅、商业、酒店、公建、民建等产品类型，产品类型将作为房源的一种属性，可供日后统计与查询。 楼型、户型设定：设定低层、多层、小高层、高层、单身公寓、独立别墅、联排别墅、空中别墅、花园洋房、车位、储藏室、车库、自行车库、附房、商铺、办公等；设定各种户型以及相应的建筑面积、使用面积，并展现房型图(用户自由上传多种格式如JPG、BMP的图片文件就能自动生成)。 产品类型信息总部统一管理，其他项目可直接引用。 设定项目房源信息：用户在系统中设定项目概况、用地面积、房源套数、推出套数、可售套数、开盘日期、预定交房日期等基本的项目信息，并通过引导式操作，批量的建立房源。 楼栋信息初始化工作主要包括： 建立项目鸟瞰图：用户可以在系统中添加项目的鸟瞰图(用户自由上传多种格式如JPG、BMP的图片文件就能自动生成)，并能在总图中任意划分区域和组团。 建立楼栋信息： 别墅：可选择建立单体或者联排的单位。 住宅：通过设定实际楼层、销售楼层、单元、每梯的户数、户型、门牌、室号等信息，快速、自动地生成房源信息与销控图。 楼栋信息的修改：为了使系统生成的销控图可以在最大程度上与实际的楼栋形状一致，可以在销控图上直接对房源进行合并、拆分、删除等操作。 房源推盘： 推盘：系统支持在房地产集团企业实行两级销控。集团在推盘给项目销售案场时可以保留一部分房源；案场销售经理可以根据销售计划进一步分批推盘。对于保留的房源，会有查看权限的限制。 3.1.2销售管理基本