二建考试自制建设工程施工管理.docVIP

第一章　建设工程施工管理2Z101010　施工方的项目管理2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作　　（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义　　（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。（2）设计方项目管理（3）施工方项目管理（4）供货方项目管理（5）建设工程项目总承包方项目管理2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的任务施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调施工总承包管理方主要特征：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020　施工管理的组织组织论和组织工具2Z101021　项目结构分析项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。2Z101022　施工管理的组织结构组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系2Z101023　施工管理的工作任务分工编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务→编制工作任务分工表。任务分解明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务编制工作任务分工表在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。任务分工表2Z101024　施工管理的管理职能分工管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表该表也可用于企业管理。2Z101025　施工管理的工作流程组织项目参与各方都应各自的工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101032　施工组织设计的编制方法施工组织总设计的内容建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装的内容工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计的编制程序　（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；　（2）计算主要工种工程的工程量；　（3）确定施工的总体部署；　（4）拟定施工方案；　（5）编制施工总进度计划；　（6）编制资源需求量计划；　（7）编制施工准备工作计划；　（8）施工总平面图设计；　（9）计算主要技术经济指标。注意事项：　　（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。　　（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040　建设工程项目目标的动态控制2Z101041　项目目标的动态控制方法⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。　 ⑵对项目目标进行动态跟踪和控制　　①收集项目目标的实际值　　②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施　（2）管理措施调整进度管理的