中小型企业激励机制的研究().docVIP

浙江大学远程教育学院 专科毕业作业 题目名称： 《我国中小型企业激励机制的研究》 姓 名__ 方文龙__ 学号_ 711123028010 学习中心 龙湾学习中心 指导教师 牛子曼 目录 1引言 ………………………………………………………………1 2中小企业激励机制的界定……………………………………………中小企业的……………………………………………1 2.1.1中小型企业的定义………………………………………………2 2.1.2中小型企业的特点………………………………………………3 2.2激励机制的含义……………………………………………………………………………4 3我国中小企业激励机制的现状及存在的问题………………………管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善………企业的激励机制在制度上不完善,尤其缺乏对知识型员工的激励………………………………………………………………………激励方式较单一,…………………………………5 3.4企业的绩效评估体系不完善……………………………………………………………………………6 4解决中小企业激励机制的对策…………………………6 4.1管理者要努力提高自身的素质…………………………………建立适时有效的员工激励机制………………………………………………………………………7 4.4加强企业文化的激励作用………………………………………7 4.5建立完善的……………………………………………8 5结论…………………………………………………………………8 引言我国中小企业激励机制的现状及存在的问题中小企业激励机制的对策 二、中小企业激励机制的界定 中小企业的 激励机制的含义就是企业根据职位评价和绩效考评结果，设计科学的薪酬管理系统，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导和规范企业员工的行为， 三、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 (一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 (二)企业的激励机制在制度上不完善,尤其缺乏对知识型员工的激励 (三)激励方式较单一, (四)企业的绩效评估体系不完善(五)盲目借鉴大型企业的激励机制 现在很多小企业已经意识到激励机制的作用，但是没有从企业的实际出发，只是盲目借鉴大企业的激励机制，结果造成事与愿违。究其原因是中小企业管理者水平有限，在企业管理中很少有自己的思想。激励机制应集合企业的实际情况，不能刻意模仿。刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻碍企业的发展。 四、中小企业激励机制的对策 管理者要努力提高自身的素质 建立适时有效的员工激励机制从员工的需求方面分析，根据马斯洛的生理需要、安全需要、爱和归属的需要、自尊需要和自我实现的需要五层次理论，不难看出人的需求是复杂的，并且随着不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。员工在企业的生活中也会不断地产生新的动机和需要。企业管理者要每位员工或者不同的小群体需要，组织实施不同的激励和控制，或将多个激励方式联合运用。 加强企业文化的激励作用 企业文化是企业经营活动中所创造的具有本企业特色并被企业员工认同的群体意识和行为规范、环境形象、服务等，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂。企业拥有良好的企业文化，他的工作环境就会变得比较和谐，员工的人际关系就比较融洽，心态就比较积极，易产生良好的工作效果。具备这些的中小型企业在竞争中才能取胜。 建立完善的激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系, 要建立适合本企业的绩效评估体系, 就要深入企业中进行调查研究, 尤其应该注意多听取员工的意见和建议, 坚 持以企业和员工的利益为出发点, 建立一个自上而下的、科学的、合理的绩效考评体系。 当今时代，经济竞争的实质是人才竞争，企业的发展需要员工的支持，建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，是促进企业发展的重要手段，建立一套企业和员工双方共赢的激励约束机制，更能最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，对降低成本，提高效率具有极其重要的意义。 ?参考文献 林喜荣．初创时期的中小企业激励机制研究武汉理工大学，2005? 万蓬勃．我国中小企业激励机制探讨 北方经贸 7