H4机电工程项目施工资源管理.docVIP

1H420070机电工程项目施工资源管理 机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的 人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。 1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。 一、机电工程人力资源管理 人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。 (一) 劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 其应遵循的基本原则为： 1. 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 (二) 劳务外包队伍管理 1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后．方可进入施工现场。 2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务．完全纳入项目管理的制度规程中．防止“以包代管”。 3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。 5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。 二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求 (一) 特种作业人员要求（特种作业人员证，安监局管理）） (锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆) （特种设备人员由质监局一以下是焊工单独管理） 1H420072 掌握机电工程项目材料管理要求 一、材料管理责任和计划要求 1．材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者： 施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。 2．材料计划要求 ——项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据； ——在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据； ——根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据； ——根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据； ——按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 二、材料库存管理要求 1．进场验收要求。 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收； 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 验收要作好记录、办理验收手续； 要求复检的材料应有取样送检证明报告； 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 2．储存与保管要求。 实现对库房的专人管理，明确责任； 进库的材料要建立台账； 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏； 施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度； 对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放， 制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 三、材料领发、使用和回收要求 1．领发要求。 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料； 施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制； 超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施； 建立领发料台账，记录领发和节超状况。 2．使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 包括： 是否按规定进行用料交底和工序交接， 是否按材料规格合理用料， 是否严格执行配合比． 是否认真执行领发料手续， 是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清， 是否做到按平面图堆料， 是否按要求保护材料等。 3．回