福建省XX电力公司7S管理工作汇报材料.docVIP

福建省金湖电力公司“7S”管理推进工作汇报材料 为了深入开展“双提升、创一流”及本质安全型企业建设，金湖公司根据公司现状，于2013年7月在生产区域率先实施“7S”管理。在7S创建过程中，公司始终秉承“管用、有效、务实”和“价值思维”的理念，精心谋划和建设7S样板区。通过近半年的打造，各电站现场面貌焕然一新，安全生产标准化日趋完善，工作与生产环境得到改善，员工主动参与与创新意识有了质的提高，为通过集团公司安全生产五星级企业奠定了扎实基础，得到了省公司领导、兄弟单位和顾问公司顾问师的赞扬和肯定。现将有关推进工作汇报如下： 领导重视，机构到位。 为了使公司7S管理有序开展，公司指定一流办为牵头部门，成 立了公司领导为主任、各部门负责人为成员的7S项目推进委员会，同时明确了7S推进工作组、7S实施宣传报道组和5个7S样板区实施小组。同时出台了公司领导挂靠7S管理项目制度，每个领导共同参与各7S样板区实施小组的建设工作。 结合公司实际，公司制定了《7S管理项目实施办法》和《7S样板区奖惩办法》。 二、巧借外力，人员到位。 1、根据省公司安排，公司积极与深圳立正顾问公司就7S辅导事宜进行了多次沟通，最后确定了5个电站为期半年的7S现场辅导计划。7月5日与顾问公司正式签订了7S全程辅导合同，7月10日举办了督导师培训班，首批由各电厂推选的25名督导师参加了培训，各部门领导、主管也旁听了培训课程。通过两天的专业培训，公司各部门领导、督导师认识到7S的目的和理论知识，系统地掌握了7S建设方法和手段，为7S实践奠定了一定的基础。 2、实施“请进来、走出去”学习方略。为了进一步提高部门对7S现场的感性认识，除了参加顾问师的专题培训外，公司还组织7S项目推进委员会成员到可门、闽东、高砂等兄弟单位学习取经，通过现场参观和交流，深切感受到7S管理带来的好处，为实施7S管理的过程而震撼，更加坚定了实施7S管理的信心和决心。 三、全体动员，思想到位。 7月15日，公司召开了“公司7S管理启动暨誓师大会”，公司 领导引领全体员工进行了庄严宣誓。全体员工郑重承诺从身边每件小事做起，持之以恒，开展管理改善工作，以“认真做对，用心做好，全力做精！”的精神投入到7S管理工作中。 四、精心谋划，过程到位。 公司结合流域特点，提出了“管用、有效、务实”和“价值思维”的7S打造理念。在7S推进过程中始终遵循该理念，很好地诠释了7S---“节约”精髓。 本着节约的原则，公司从创建之初，就精心谋划，从7S样板区的设立，到材料计划、采购、使用，从看板的设计，到广告公司的制作，处处体现着实用的原则。考虑到公司下辖5个电站，相比系统内单一电站的管理有很大的不同，如果分开由各厂自行安排7S材料采购和看板制作，势必造成费用无法可控在控。为此，公司经过专题会议，采取材料集中采购、统一制作的模式。同时，为保证材料快速采购到位和看板制作的精准性，公司简化各审批流程，采取手工报材料计划和走公司综合系统流程同步进行的办法，由各厂将7S所需材料填报后报公司一流办，一流办汇总、调配、审核后报公司分管领导审批，直接交由物资部门采购，物资部门采购到位即安排车辆配送到各电厂。各看板制作同样地，由各厂提出需求、内容和尺寸，一流办、政工部审核后统一由政工部交给广告公司，由其制作成电子版图，发给各厂看是否符合，并做一定的修改，最后定稿后制作出来交给各厂。 针对7S样板区建设需许多小物件，考虑到市面上很难采购，物资部门就采取在淘宝网寻“宝”，不仅加快了采购速度，还节省了费用。 充分利用好顾问公司顾问师的现场辅导作用。由于费用受限，而公司又将5各个电厂同时开展7S，而顾问师每次到现场辅导的时间只有5天，合计每个厂只能待一天，为此如何充分发挥好这有限时间？一流办每次在顾问师到来之前都主动与顾问师沟通，将现场情况反馈给顾问师，由顾问师根据现场情况提出本次辅导计划，一流办事先将本次辅导计划和工作安排发给每个电厂，让各厂提前做好准备，做到安全生产和创建7S两不误。 4、及时组织检查评比，对存在的问题提出整改意见。公司推进工作组及时根据样板区建设进度，按照统一标准进行检查评比，对存在的问题下达整改通知。为了使各厂相互学习、相互促进，检查组还邀请每个厂安排7S实施组组长共同参加检查考评。 7S有效延伸。在做好办公区、库房、设备7S管理的同时，结合孔头厂#1机组大修，在大修中试行检修7S管理，通过将7S理念引入检修过程管理，整改检修过程有序、整洁、安全，参与检修的同志们深切感受到7S给检修带来的好处，同时上级检查组也给予了充分肯定。 五、创新机制，奖励到位。 1、建立“金湖公司“7S”QQ群”。为了方便大家及时交流7S创建的感受和成果，我们充分发挥网络快速的特点，建立了7S群。要求每位督导师、组长都必