公司筹建运营企划书【ppt】.pptVIP

利 益 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。文 化 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。文化，不仅仅包含知识、管理、情操……，也包含了一切促进企业发展的无形因素。社会责任 以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。 信 念 我们的目标是以优质的服务、可靠的质量， 满足顾客日益增长的需要。 人力资本 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。利 润 按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。成长领域 进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。 知识资本化 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。 我们提倡员工持股制度。一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司的中坚层。价值分配形式 公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。价值分配原则 效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。分配要向核心层和中坚层倾斜，结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。 价值分配的合理性 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属感、向心力。员工福利 公司务必按照正规公司设置员工各项保险及其他各项福利制度，公司有责任及义务为员工营造一个安全、舒适的工作环境，从而尽心尽责的为公司创造更大价值，同时也体现自身价值。 招聘与录用 xx实业依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。解聘与辞退 我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。 报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。 我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。 晋升与降格 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。人力资源开发与培训 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱岗培训、轮换至北京总部及特邀北京讲师到泸州培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。 为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源评价体系。  方 针 通过建立健全管理控制系统和