修旧利废考核管理办法.doc

煤矿修旧利废考核管理办法 ? 各单位： 为进一步优化企业内部管理，控制物资消耗、减少物资投入，搞好我矿废旧物资的回收、修复和复用工作，达到最大限度降低生产成本，提高经济效益的目的，结合矿生产实际，特制定本考核管理办法。 一、管理机构 1.成立修旧利废管理小组，负责全矿所有修旧利废的管理工作。 组?长：生产矿长 副组长：经营矿长、机电矿长 成?员：机电科、物管科、通防科、结算中心材料小组的主要负责人，各工区区长及兼职物资管理员（主管材料的副区长），管理小组下设办公室，办公室设在结算中心材料小组，负责修旧利废的日常管理工作。 2.成立各专业设备鉴定小组 组?长：机电副总 成?员：机电科、通防科、材料小组的主要负责人，负责对一般报废机械、电气设备及备品备件、材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备、配件或材料的质量验收与使用效果的鉴定工作。 二、管理目的 1.生产过程中，检（抢）修、回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资，经过维修或加工使其达到原有性能或实现二次利用，相比采购新物资，节约大量的资金投入，充分发挥物资价值，减少物资的闲置浪费。 2.强化设备管理，提高运行时效。通过加强设备维修和巡回检查，减少设备故障率，提高设备运行质量，延长设备和物资的使用寿命的目的。 三、修旧利废定义和要求????????????????????????? 1.旧设备 （1）因技术改革更换下来的设备，在原设计点已不再使用的。 （2）库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 2.废设备 （1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产技术要求的。 （2)设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率低，经济效益差的。 （3）维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。 （4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 （5）主要零、部件无法补充而长期失修的。 3.废旧零部件 （1）在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 （2）库存时间太长的零部件。 4.修旧利废的范围 （1）旧设备、旧零件的恢复使用。 （2）检修过程中拆换下来的总成件（包括各类液压缸、减速机、及各类设备总成）。 （3）报废设备中部分可用零件拆卸再使用。 （4）各类阀门的修复再使用。 （5）各种液压元件的修复。 （6）各种基础件，结构件修复。 （7）各种齿轮、轴的修复。 （8）各种托辊、滚筒的修复。 （9）应用新技术、新方法延长设备、配件的使用寿命。 （10）废旧电缆、电线、线管的修复使用。 （11）废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再使用。 （12）废旧润滑油经过滤、澄清后再使用。 （13）废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用。 （14）自制加工产品（指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。） （15）其他有修旧利废价值的活动。 5.不能列入修旧利废范围的 （1）能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 （2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 （3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 （4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上不合算的。 （5）经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。 （6）由管理小组鉴定不在修旧利废范围内的。 6.修旧利废的质量验收与鉴定 （1）对修旧的各类旧设备、总成件、阀门、压力元件等用于井下工作的设备、配件需经专业设备鉴定小组实验检测验收合格后，方可入库。 （2）由材料小组负责建立修旧利废管理台账，及时登记各单位修旧利废验收与鉴定情况。 四、管理规定 1.废旧物资的回收考核按邱煤字2013〔28〕号《邱集煤矿消耗性材料管理规定》执行，所有回收材料（包括洗煤厂主井吸铁器、运输工区井下东八四部皮带机尾和地面翻矸架拣出材料）矿按规定进行奖罚，周转性材料正常回撤不在回收材料奖励范围，价格表见附表。 2.各工区在生产过程中产生的各种废旧物资，必须经材料小组进行鉴定后确认为不可修复的，方可持鉴定单据进入木厂废料堆存放；各工区必须集中放置各种废旧材料，以便于鉴定，鉴定时间为每天下午3:00-6:00；对未经材料小组鉴定私自进入废料堆乱扔物料的按原值的10倍进行罚款。 3.材料小组必须对各工区拣出废料制作的加工件进行登记，并监督其使用情况，纳入修旧利废奖励考核。 4.机修车间严格规范叉车使用，未经材料小组签字，严禁使用叉车进入木厂院内倾倒废料，否则对叉车司机罚款200元/次。 5.物管科必须指定一名负责人管理废料堆，对进入院内的所有废料负责监督检查，发现未经鉴定私自乱扔废料必须进行处罚；由于物管科把关不严导致木厂院内废料中有可用材料的，对物管科责任人罚款200元/次。 6.由于材料小组把关