从基本法里看组经理收入.pptVIP

从基本法看组经理的收入来源 怎样成为组经理 1、业务主任或考降业务主任 2、担任以上职级满3个月 3、最近三个月累计FYC达到3Q 4、最近3个月综合持续率达到80% 5、直接推荐并可回归的有效人力达到2人，拟组建团队有效人力4人 6、通过晋升组经理综合测评和培训考试 组经理收入来源简表 潜力新人奖 新人在签订代理合同后第7—9个月和第10—12个月达到以下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。 推荐新人奖 1．若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任，则在第4个月时，按该新人前3个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第7、10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的10％、6％、6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。 2．若新人在签订代理合同后的第4—6个月晋升为业务主任的，则在第7个月时，按该新人前6个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。 伯乐奖 若新人签定代理合同后第7—12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其直接推荐人发放1000的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。推荐解约营销员重新签约的不享受伯乐奖。 直辖组津贴 直辖组津贴=本组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质考核系数（可选） 培育组津贴 直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 绩优组经理奖 培育组经理奖 新组经理晋升前拟组建团队晋升前6个月FYC的12% * * 1000 2人 2400 第10-12月 800 1人 2400 第7-9月 潜力新人奖（元） 累计直接推荐举绩人力 FYC（元） 月 份 比如我们公司2012年的新秀卢翠翠，9月份办理入司手续，那么正好在13年3月-5月时，利用抢金种子活动，FYC达2400元，再次夯实自己的架构的话，就可以很轻松的拿到800元的奖励。 6% 6% 5% 4000以下 9% 9% 8% 4000（含）－7000 12% 12% 12% 7000（含）－13000 15% 15% 14% 13000（含）－27000 17% 17% 16% 27000（含）－45000 20% 20% 19% 45000（含）以上 资深组经理 直辖组津贴比例 高级组经理 直辖组津贴比例 组经理 直辖组津贴比例 当月本组达成FYC（元） 4% 4% 4% 间接培育组 6% 8% 13% 直接培育组 第3年及以后 第2年 第1年 如果自己直辖组比较弱的话，关注自己的培育组，比如元月份我公司的处经理张百周自己直辖组津贴仅有561.49元，而培育组津贴就有1175.16元。 300 达到5人 500 达到8人 1000 达到12人 绩优组经理奖（元） 直辖组当月举绩人数（含本人） 晋升才能---- *