(设计)管理体系建立范文.docVIP

摘 要 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理。它的困难性在于：员工对薪酬的极大关注和挑剔，他们会非常关注自己的薪酬水平，因为薪酬不仅是员工的主要收入来源也是员工赖以生存和养家活口的依靠，薪酬关系到员工的生活质量，更是员工工作的源动力。这一点从马斯洛的需求层次理论来说是人的最基本的需求层次，但是员工还有更高的需求，为实现生命的价值而工作，使自己的能力得到充分展示和承认。薪酬企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。Abstract In the field of Human Resource Management, compensation management is the most difficult.That is to say,staff pay much attention to their compensation and are particular about it and like to compare the different salary levels. Because compensation is not only their main souce of income but also the basis of making a living and supporting a family.Compensation is related to staffs life quality and the motivation to work.According to Maslows hierarchy theory of needs,it is the basic demand levels,but staff demand more,so they work to realise their lives value and make their working ability showed and admitted.Every company develops constantly with the very demand.Compensation becomes a usefull tool that companies often make use of to motivate staff because of the win-win interests relations. An effective salary systerm should include internal justice and external competitiveness.So it can encourage and inspire staff to work actively and enthusiastically in a open and fair way ,which leads to a same development direction for a company and the staff. In a word,whether a companys compensation systerm is perfect is the key to reach high efficiency and benefit. 目录 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 目录 Ⅲ 第一章 引言 Ⅳ 1.1研究的意义 Ⅴ 1.2薪酬管理理论的发展 Ⅵ 第二章 薪酬管理过程中常见的问题及解决办法 Ⅶ 2.1薪酬管理不当的常见问题 Ⅷ 2.2如何正确对待薪酬管理体系 Ⅸ 2.3 解决的几个办法 Ⅹ 第三章 参照案例 XI 结束语 XII 参考文献 XIII 致谢 XIII 第一章 引言 1.1 研究的意义 薪酬管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，是组织对员工报酬的支付形式、支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、调整和分配的过程。它主要包括确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构四个方面。近年来薪酬管理发展迅速许，如多西方公司在薪酬方面探索出了一些成功的经验，比如收益分享、利润分享、股票期权等；摩托罗拉以及其他许多大公司根据市场行情及员工业绩制定和实施了动态薪酬制度，实施动态工资调节机制等；在我国，随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励机制得以发展和强化，薪酬管理理论和实践有了较大的发展。 一个合理的薪酬管理体系可以为企业带来极大的效益，是企业制胜的法宝： （1）.合理的薪酬制度体现公司的价值的取向，体现公司对岗位的重视对